华源热力公司召开2025年合理化意见讨论会

集思广益谋发展，创新赋能促提升。为凝聚全员智慧、激发创新活力，推动企业高质量发展，热力公司于4月20-25日组织开展合理化意见"金点子"征集活动，聚焦2024-2025采暖期技术难点，由公司能源管理部统筹协调，组织生产单位及职能部门征集涵盖安全生产、节能降耗、服务标准化、工作流程优化四大核心领域的合理化建议。经过系统梳理，分别于4月26日、4月28日召开合理化意见专项研讨会，华源热力公司党总支书记、经理彭军，各部门负责人及一线员工代表共30余人参加会议。

会上，公司动力车间、维保部、自控部、客户服务部等部门负责人结合工作实际，围绕供热系统能效提升、设备智能化改造、工作流程优化、节能创新、服务升级等议题展开热烈讨论，根据前期收集汇总的45条问题意见，结合公司实际情况以及发展要求，逐条梳理整改方案，提出未来发展思路以及可操作的应对措施。华源热力公司党总支书记、经理彭军认真听取了参会人员的意见和建议，重点对整改措施、责任分工及完成时限作出专项部署。

他指出合理化意见提出的价值不仅在于“提”，更在于“行”，而合理化意见整改是提升管理效能、凝聚发展合力的重要抓手。各部门负责人要强化责任意识，当好“责任人”，对认领的问题实行“问题集中归类清单式管理”，整改措施须切中要害、具备可操作性；要求每条意见均需落实"双责任人"机制，由业务分管领导牵头、责任部门负责人主抓，杜绝“甩手掌柜”，特别强调整改时限刚性执行，对跨部门整改事项建立协同推进机制，确保所有意见建议问题整改落地见效。同时要求以此次会议为契机，将“金点子”转化为“金果子”，持续改进工作，不断提升供热业务管理水平，让员工智慧成为企业高质量发展的“硬支撑”。

此次会议通过压实责任链条、强化过程管控，进一步完善了“意见收集-闭环整改-长效反馈”的工作机制。华源热力公司将以“归零心态”再出发，以“务虚谋实”的作风为基石，持续搭建“思想碰撞、智慧众筹”的开放平台，既彰显“平等待人、尊重人才”的企业温度，更诠释“务实笃行、聚力攻坚”的行动力量，将务虚会上碰撞的思想火花转化为攻坚克难的实招硬招，在智慧供热升级、绿色低碳转型、服务品质提升的赛道上加速奔跑，为行业高质量发展贡献“华源智慧”与“华源力量”！