华源集团第三期专题培训聚焦“专精特新”推动产业升级

华源集团第三期专题培训 聚焦“专精特新”推动产业升级

——李俊董事长讲授管理创新与高质量发展之道

5月13日，华源培训学校第三课——《聚焦“专精特新”特色发展方向 推动产业优化升级管理》专题培训在华源银朵兰药业三楼党建文化示范厅成功举办。此次培训由华源集团党委书记、董事长李俊亲自授课，集团党委委员、董事会成员、各单位中高层领导、工会系统和企业科协及48名高级工程师、团委委员等共计130余人参加。

培训伊始，银朵兰药业公司发展改革计划办公室主任马新宇解读了《聚焦“专精特新”特色发展方向 推动产业优化升级管理》的重要内容，结合企业实际案例引发全场思考。随后，李俊董事长以“科学技术是第一生产力、技术创新是第一动力、人才是第一资源”为主线，系统讲授了华源集团30年来的科技创新成果与管理经验，并围绕“学习与工作”“学会学习与学会工作”两大主题展开深入剖析分享。

在中药民族药领域，华源集团在研6个民族药新药，获得7项临床批件，4个产品进入Ⅲ期临床，“复方比那甫西颗粒”填补新疆1.1类中药创新药空白。通过产业链整合与产学研融合，建成数字化、智能化、现代化的中药民族药产业园，应用太阳能与建筑一体化光伏发电技术、空气能多级蒸发冷空调技术、热泵技术回收燃气锅炉烟气和工艺循环水余热等技术，年减少用电3258万度，减少CO₂排放2.22万吨，节水2.09万吨。

在智慧化城市供热产业，华源热力已成为全国供热行业节能减排的标兵企业，蝉联四届“供暖面积在5000万㎡以下企业”能效领跑者第一名。从燃煤供热到燃气供热的发展进程中，不仅完成了国家重点示范工程，还通过产学研结合取得了一系列科研成果，构建了数字化、信息化、智能化的绿色节能供热技术体系，实现每个采暖期减少天然气消耗2146.35万立方米，减少用电281.21万度，减少CO₂排放7.7万吨。

在绿色建筑产业链中，华源集团开发建设了16个国家康居和绿色建筑科技示范工程，4个项目获国家绿色建筑三星级运行标识、4个项目获国家绿色建筑二星级运行标识，荣获八届“广厦奖”和四届“詹天佑住宅小区金奖”，华源•尚源贝阁项目获国家优质工程鲁班奖（群体住宅类）。太阳能与建筑一体化每年节约用电2443.55万度、减少CO₂排放3.69万吨，中水回用每年节约用水41.79万吨，垃圾分类降解技术每年处理有机垃圾外运1512吨。

董事长强调，在今后的工作中要全力推动科技与产业链的深度融合，确保科学技术全面渗透至产业链的每一个环节。要切实将科学技术融入各个岗位，实现科技与岗位工作的紧密结合。同时，要大力促进科研成果和管理成果在产业链各环节的有效落地，各单位领导班子要高度重视并执行到位。

“创新发展的动力是在传承中突破，在特色中创造。”银朵兰药业有着深厚的历史底蕴，华源集团凭借军垦战士坚韧不拔的精神、军人雷厉风行的作风，以及强大的产业化管理能力、学习能力、技术管理水平，和宏大的格局与全局意识，成功实现突破，成长为行业标杆。传承是一种文化修炼和素质提升，融入了每一位华源人的血液，成为企业发展的精神支柱。在特色创造方面，银朵兰药业紧紧抓住新疆民族药，尤其是维吾尔药的特点和优势，充分发挥特色创造能力。目前，天山堇菜的研究已取得阶段性成果，这正是企业在特色领域深耕细作的生动体现。通过传承和在特色中创新以及不断学习，华源人形成了高尚的品德和广阔的格局，科研技术人员也养成了严谨的思想作风。全国众多制药专家对银朵兰药业的关注和支持，也充分证明了企业在中药民族药领域的创新实力和发展潜力。

在绿色建筑科技创新发展中，为了攻克技术难题，李俊董事长前往北欧进行考察，认真学习德国先进的节能技术，以及俄罗斯在寒冷地区的节能经验。在建筑围护结构的节能方面，率先在全国实现了75%的标准。在绿色建材方面，自主研发的“HY-C97型铝复合高性能窗”抗风压性能9级、水密性能4级、气密性能8级、隔音性能6级、隔热性能10级，传热系数K值达0.84。绿色建筑节能技术在实际应用中已展现出良好的示范效果，解决了乌鲁木齐北区航站楼附近小区的飞机噪音等问题。

 

人才战略夯实发展根基。李俊董事长指出，人才资源就是要打造一支懂传承、精技术、能创新的工程师梯队。领导班子必须懂专业、抓管理，科技人员要在实践中提升价值认同与企业文化修养。

围绕2025年度“学习、勤奋、成长、生活、热爱、科技”创新发展主题，李俊董事长系统部署全员建立学习机制，集团党委牵头，联合工会、团委制定完善的学习制度，系统梳理产业化发展成果，打破部门壁垒，确保全员清晰感知企业发展脉络。“科技不仅体现在生产领域，科学成果的发展还应致力于为员工创造一个良好的环境，让员工切实体会到科技在创造美好生活中的重要作用。”董事长以药业公司新药研发为例，通过参与新药研发，科技人员能够深刻体会到科学技术研究的价值以及自身价值，在工作平台上收获幸福，实现自身文化修养的提升。

在讲授学会学习与学会工作内容时，李俊董事长向各产业不同岗位员工提问，总结提出了六大工作方法。一是有计划即明确岗位职责，构建业务系统；二是会组织即整合资源，高效协同；三是会执行即严控质量、安全与成本；四是会决断即勇于担当，快速响应；五是会沟通即跨部门协作，提升效率；六是会总结即沉淀经验，推动认知升级。“总结是能力的提高、认知的提升、知识的升华、文化的创新”。董事长要求行政办公室加强研讨，撰写高质量文章，围绕“十二字”创新发展主题提升《华源先锋》的办刊质量与数量，使其成为传播企业文化、分享工作经验、促进员工成长的重要平台。同时，集团各单位要将企业外网纳入重要管理日程，加强信息管理工作，确保企业信息的及时、准确、有效传播。

百日学习，虚心长知识；砥砺进取，技能创未来。授课最后，李俊董事长强调，全体员工要加强对“专精特新”成果的再学习，在企业新质生产力创造过程中，不断提升学习与工作能力。要真正将“学习、勤奋、成长、生活、热爱、科技”创新发展主题融入日常工作，以积极的工作态度拥抱热爱，以持续的学习与实践促进个人成长。号召并要求全体员工秉持“企业是个大家庭，大家都是亲兄弟”的理念，共同拥抱企业发展的美好未来，用爱提升企业科技创新的能力，用爱创新员工的“新生活”，用爱创新企业崭新的文化！