李俊董事长讲授华源培训学校第六课

1月20日上午，华源培训学校第六期专题培训在集团党建文化示范厅举行。集团党委书记、董事长李俊以“提升精准计划管理水平，强化高效经营管理能力”为主题进行授课。集团各单位中高层领导、各级党工团组织及计划统计业务人员等130余人参加培训。

培训伊始，李俊董事长结合《人民日报》刊发的“钟才平”署名文章《因地制宜做好经济工作》核心精神及“十五五”开局经济发展导向，向全体学员讲到，中央支持地方政府因地制宜推进发展，“十五五”期间，集团要围绕战略任务，以建设现代化产业体系、巩固壮大实体经济根基作为核心抓手，以高水平科技自立自强为支撑，主动引领发展新质生产力。李俊董事长要求各单位要把握行业发展规律，结合市场预期，运用国家相关部委出台的政策，围绕“因地制宜”的实践路径，做好资源精深利用与价值提升，推动区域经济高质量发展。

围绕“十五五”发展规划，李俊董事长对各单位工作进行再部署。热力公司要发挥能效领跑优势，以深化标准化建设为抓手，细化岗位责任制，推进标准化队伍建设，提升员工整体技能水平与综合素质，使节能减排指标能够更稳定、更准确、更精细。华源热力蝉联五届“供暖面积在5000万㎡以下企业”能效领跑者第一名，要依托人才管理的精细化与计划管理的精准化，确保节能减排指标符合国家标准，为乌鲁木齐市环境建设贡献力量。银朵兰药业研发全国A证1.1类中药创新药和全国独家产品，在工艺现代化升级、核心技术产权保护以及学术研究等方面成果丰硕。银朵兰药业以学术交流为抓手，解决民族药的学问系统性问题，建立起系统化的民族药专业知识，依托专业知识体系构建了银朵兰认知工作系统，再通过认知系统推动经营管理工作标准化。面对临床用药、OTC 销售等业务量增长的形势，质量管理工作要引入先进数字化质检设备，保障产品质量稳定可控，实现质量与产量同步增长。要加大工程师队伍建设，解决劳动组合、核心岗位人才选拔等工作，提升专业技术人才与管理队伍的综合素质。房地产具有显著的“金融资产属性”，要将规划、设计与施工贯穿“好房子”建设全过程。金宸东方院和博峰辰光两个高品质项目规划设计融入建筑美学，是新疆“好房子”建设典范，实业集团与建筑公司要高效推进项目建设。绿色建筑产业要发挥带头作用，拉动整个集团工作质、量齐升，为各单位提供现金流支撑。物业管理是“十五五”期间重点关注的行业，物业管理的能力和水平关系到社会文明建设，华源物业要立足多元服务优势，深化场景建设，提升精准计划管理的水平，强化高效经营管理的能力。

李俊董事长指出，华源集团走的是一条刻苦学习之路，技术创新之路，面对“十五五”期间高质量发展机遇，集团要坚守因地制宜的标准与实事求是的作风，以系统性量变积累实现更高层次的质变突破，为产业高质量发展筑牢保障。各单位在“十五五”期间要立足集团“全国布局、新疆布局；产品技术提升；企业投资提质；接地气、有质感、有生命力”四个方面，提升精准计划管理水平。中药民族药产业是全国布局，绿色建筑与智慧化城市供热是新疆布局。中药民族药产业新药复方比那甫西颗粒已实现全国范围内的销售布局与市场铺开；住宅产业与国家建筑大师孙国成携手，完成金宸东方院、博峰辰光两个高品质项目规划设计；城市供热产业完成智慧供热技术升级，落地新疆大学博达校区供热项目；物业服务得到社会各界及行业主管部门的高度认可与赞誉。各产业都有很好的投资前景，是接地气，有质感，有生命力的产业，各产业生产计划部门、技术部门等关键部门要严于律己，根据目标整合资源，将计划做细。

集团凭借脚踏实地的精细化计划管理，实现成本有效管控。培训课上，李俊董事长重点讲述了提升精细计划管理水平，强化高效经营管理能力的实践路径。他强调，各单位要明确经营与管理的核心要义：经营是做正确的事，目的是提高效益，经营是眼睛向外，是开源，是多创造效益。管理是正确的做事，目的是提高效率，管理是眼睛向内，是节流，是管控好成本，实事求是办事。各单位要围绕“精准、精细、精确”建立计划工作体系，推动集团经营管理再上新台阶。

集团各单位有很好的比较优势和差异化优势，热力公司深耕二次网流量平衡技术研究，打造智慧供热核心竞争力；银朵兰药业全力推动6个新药的临床科学实验与成果转化，强化创新研发优势；绿色建筑聚焦新项目开发建设，夯实产业化发展根基；物业公司依托8个绿色建筑二星级、三星级项目的管理经验，积累了丰富的运营资源与实践能力。集团各产业要深耕自身比较优势，强化内部管理，提升全体员工对企业比较优势的管理能力。

以药业公司产品销售为实例，李俊董事长详细讲解了生产计划制定的核心要求。他表示，尿通卡克乃其片是全国独家品种，具备显著市场竞争优势。针对这一独家资源，要深度剖析学术覆盖广度、临床用药价值、OTC 市场拓展能力，同时结合市场政策导向与专家合作资源，充分挖掘产品潜力，释放独家品种价值。银朵兰药业各类民族药产品，必须制定精细化销售计划，根据销售计划制定生产计划与采购计划，确保销售、生产、采购各环节目标明确、衔接有序，企业生产经营安全稳定。针对比那甫西颗粒销售工作目标，要梳理各族群众用药需求等市场资源，深挖先进生产线、天山堇菜珍贵药材等比较优势，以资源整合与优势转化为抓手，全力推动产品市场份额与品牌影响力提升。各单位销售计划要参照药业公司，按项目、按产品逐项拆解分析，根据计划优化劳动组合、生产管理、组织建设和福利待遇配备，为集团“十五五”期间跨越式发展、产业化升级提供强有力的支撑。

李俊董事长强调，各单位始终坚持“为员工做好事、为企业做实事、为社会做益事”的宗旨，保障员工工资足额发放和福利待遇提升。集团党工团组织以“精准、精细、精确”为核心，做好集团组织保障工作，人力资源部要为企业选拔又红又专优秀年轻人、专业工程技术人员，推动企业长远发展。集团团委抓好青年员工队伍建设，引导青年员工在产业平台做好知识总结，为企业高质量发展积蓄青春力量。

各单位领导班子要锚定价值导向，在提升精准计划管理水平、强化高效经营管理能力上做到严于自律、勤勉履职，切实提高领导工作质效与经营管理本领。要坚持眼睛向内聚焦，细化落实“精准、精细、精确”管理要求，带领全体员工为企业长远发展凝心聚力、担当奋进。要关心、爱护员工，强化自身业务标准化学习，深化“八好机关”建设，牵头提升机关整体专业业务标准化工作水平与执行能力。中层干部要敬业尽责，将华源集团30多年的发展成果优势，转化为不可复制的核心实力和知识保护壁垒。

培训最后，李俊董事长结合“十五五”规划目标，再次对各产业提出明确要求。他强调，智慧化城市供热产业要将节能减排工作做深做细、落到实处，以绿色发展理念赋能生产经营；中药民族药产业深耕新疆民族药研究，推动民族药知识体系化建设，引导员工对中药、民族药树立饱含情感的认知，厚植产业发展的内生动力；绿色建筑推进“好房子”建设，筑造高品质人居标杆；物业管理要锚定专业提升与服务提质双目标，扎实开展系统性学习，在工作中坚守原则，做到对员工、业主、自身一视同仁、公平公正，全力打造优质物业管理场景，为集团高质量发展筑牢根基。

此次专题培训为各产业理清了工作思路、明确了攻坚方向、凝聚了奋进力量。站在“十五五”规划全新征程上，集团全体员工将深入贯彻李俊董事长的授课精神，切实把培训成果转化为推动产业升级、提升管理质效的具体行动，以更精准的计划、更精细的管理、更精确的行动，凝聚奋进合力，夯实发展根基，在“十五五”新征程上奋力谱写华源集团高质量发展的崭新篇章。