集团首次召开办公室主任工作会议

　　2007年3月8日上午，集团召开办公室主任工作会议。会议由集团办公室主任杨秀洲主持。集团总裁班子、各子分公司经理和办公室主任参加会议。首先由集团办公室主任杨秀洲围绕“提升能力、转变作风”，提出五个方面加强和提升的内容，主要有：一是积极开展行政管理工作，充分发挥和提升办公室的综合服务和协调作用；二是在集团各机关运转上，要严格程序、严谨规范；三是积极深入调研分析工作，充分发挥和提升决策参谋的作用；四是办公室要充分发挥主观能动性，创造性的开展工作；五是加强党工团建设和企业文化建设的融合，充分营造良好的工作环境和氛围。
　　集团董事长李俊从三个方面阐述了提升办公管理工作的严峻形势。他指出，内外部形势已发生较大变化，集团步入成长的快车道。经济增长方式的转变，要求各办公室必须发挥好参谋和指挥的作用，提高综合素质，转变工作理念。要以一种对企业和事业高度的忠诚、高度的责任、投入的精神来谋划工作、思考工作、分析工作、投身工作。
　　他从九个方面提出了具体工作要求：一是坚持“服务”工作原则，做好对领导、对部门的服务工作；二是加强日常协调工作，在日常协调工作中传承严谨、务实、高效的企业作风；三是为领导决策提供必要的资料和信息；四是发挥好参谋部的作用，既要为领导决策提供建议，又要发挥好“参谋”和“指挥”两个角色；五是把执行力建设作为重点工作。从办公管理系统先行实施执行力建设，层层推进，推进重点工作的落实；六是在制度建设上要关注动态因素，关注“又好又快”、“和谐”的关系，精细化地组织实施好制度创新工作；七是严明工作纪律。严明组织工作纪律、严谨工作作风，建立请示汇报等系列的标准化制度；八是文书工作。提高文书草拟的专业水准，对文书资料进行系统的归纳分析；九是调研工作要系统长效，不能贪大求洋，要在工作督办当中完成调研，提高报告质量。