聚焦2008集团重点项目建设

　　3月22日，集团召开开复工动员大会，集团副总裁陆轩、副总工程师黄宏兆出席会议，新城、建化施工单位项目主要负责人以及兴盛监理、泽强监理、昆仑监理、建院监理、分包厂家相关负责人参加了此次会议。
　　会上，集团副总裁陆轩对2008年工程开、复工的相关工作、对2008年集团工程技术部、施工单位、监理单位、分包厂家的管理，以及对2008年工程建设项目的管理标准作相关要求；集团副总工黄宏兆对集团房产主业技术创新、技术管理等方面作相关要求；施工企业新城建筑公司经理齐保才代表施工企业领导对2008年施工管理方面的安排情况作发言；建化实业建筑公司副经理张永福、2007年度明星项目经理陈新宪代表，兴盛监理公司胡永宁相继代表建筑、监理团队发言表态，鼓舞士气。

　　房产开发瞄准：全国绿色建筑示范工程

　　陆轩：（集团副总裁）集团今年对住宅项目的品质定位是：综合品质业内领先。具体的实施项目均是可圈可点的国家级试点示范工程。博雅和博瑞项目将被建设部科技司确定为“全国绿色建筑示范工程”项目，国秀家园与博瑞、博雅小区将进行世行GEF项目建筑节能、热计量收费试点，因此，可以说今年工程项目的特点是：技术创新点多面广、施工管理专业化程度高、工程量大、技术集成体系标准高，这些特点和难点既是对集团工程管理能力一个新的考验，同时也是对施工队伍专业化程度高低的一次“考试。”能否顺利过关？能否实现集团住宅品牌的创新目标？关键在于对整个项目管理的统筹协调运作和关键节点的控制管理。今年我们将建立完善的“项目准入制度”，综合考察施工单位及具体施工项目管理部的资质、实力和规模，建立起完善的绩效评估体系，以标准和业绩说话，对不符合集团工程管理的施工单位及项目部、监理单位、材料供货单位要坚决予以清退。希望项目参建各方都要紧密协作，提高职业素质、强化职业道德意识，圆满完成试点示范项目。

　　黄宏兆：（集团技术副总监）在建设过程中，我们将集中展示代表当代住宅产业发展的最新技术：如太阳能与住宅一体化技术；围护结构建筑节能65%综合技术；建筑外窗外遮阳技术、太阳能光热、光电、采光综合利用技术、中水及节水利用技术、绿色建材及循环利用技术、环境保障及行为节能技术等，这些代表着住宅建设先进水平的技术体系，将使我们房产开发主业又一次站在新疆住宅建设的前沿领域。所以，2008年的工程技术管理，对承担建设的监理单位和施工单位来讲，既是机遇，又是挑战。各建设方要严格依照《华源集团2008年度工程技术管理纲要》做细技术创新，要使管理重心向质量、安全倾斜，要“好在前面、快在后面”。

　　齐保才：（新城建筑公司总经理）2008年建筑公司的工作重点是加大对“三项核心工作”的执行落实力度，首要解决好管理机构对目标任务的组织支持保障问题，要优化工程管理团队，严格按标准、规范进行项目管理；二是重点抓好项目部的科学规范管理，要建立起严谨的资信评估机制，优胜劣汰，使信用晋升渠道明朗、公开、公正，退出渠道公平畅通；三是着力解决管理粗放的基础性问题，坚决打击“粗、推、拖、堵”的恶性作风，依照集团精细化、标准化的总体要求，树正风、扬正气，为华源品牌创新作出贡献。

　　陈新宪：（新城建筑公司第六项目部经理）复工动员大会标志着新一轮战斗的开始，我部将总结2007年的经验和教训，严抓工程质量和安全管理。并代表新城建筑公司所有项目部和参建单位表示，将按照集团要求严格自身管理规范，坚持“高品质、高标准、高效率、精细化”三高一精的工作理念，严格履行施工承包协议，发挥项目部智慧，建设好、维护好、创新好华源集团的住宅品牌。

　　监理公司代表（兴盛监理公司）：我们将改变工作程序，强化过程控制，以预控为中心开展工作，强化施工项目部的质量意识和管理力度，以标准化为规范要求，紧扣安全、质量、进度不放松，强化自身建设，从严处理不按质量标准管理，为私利而刁难施工方的监理人员。严格依法监督，发挥专业特长，做好建设方标准执行的参谋助手。