李俊董事长提出：企业发展要擦亮“三只眼”

     紧盯企业内部管理 紧抓市场开拓服务 紧跟宏观经济形势

      进入第四季度，抓好经济工作意义尤为重大。9月28-29日，李俊董事长带领集团夏岚亭、陈永平、张国新、郑素英等领导及办公室工作人员，连续两天赶赴一线，对热力公司今冬供热前期准备工作、物业公司组织机构+研发、销售等工作情况进行了调研。
　　听取了三个产业工作情况的汇报后，李俊董事长指出，企业健康有序发展，需要擦亮“三只眼”，即紧盯企业内部管理，紧抓市场开拓，为客户提供优质服务，同时要紧跟宏观经济形势，抢抓机遇，超前发展。
　　今冬是乌市实现全面燃气供热的第一年，全面实现室温不低于20°C的民生指标既是考验也是彰显“家家热”品牌实力的机遇。因此李俊董事长在调研中指出，热力公司一定要依靠过硬的基本功抢抓产业化机遇，走在供热企业的前面。

                                  
　　“优秀的物业管理是集团康居、绿色建筑生命力的延续”，李总在物业调研时提出，因此要用“三心”即耐心、恒心、爱心做到“三句好话暖人心”，用“嘴勤、手勤、腿勤”保证为业主服务的质量和品牌形象。
　　银朵兰药业公司新版针剂GMP认证顺利通过，得到了李总的称赞：顺利通过认证体现了药厂的战略管理能力和扎实的基本功，是企业管理巨大成果。同时，面对成果，需要谦虚谨慎，分析数据，提升管理，加大市场建设和计划管理力度，将“扛维药大旗，做新疆第一”的口号落在实处。
　　10月25日下午，集团董事长李俊赴幼儿园调研并召开座谈会。会上幼教公司领导李桂玲等对幼教公司2013年产值完成情况、制度建设、团队活动、教研工作、安全管理、党建工作等方面进行了总体汇报，集团董事长、集团工会、财务部领导对相关工作进行了评价和进一步要求。2013年是幼教公司第二个五年规划的第三年，目前已完成了801万产值任务，预计年底将突破1000万元大关，同时教师岗位薪资突破了3000元，提前完成了“三五”规划目标，实现“三年双突破”。李总听取了汇报后，称赞幼教公司“成绩巨大，让集团领导很放心、很开心、很舒心，”同时要继续关注利益分配问题，实现双赢，进一步抓好日常管理工作和财务工作，保证领导班子、员工队伍的执行力、学习力、平衡力，从而实现幼教品牌的影响力。
　　此次调研将使集团各产业变压力为动力，以更加高昂的斗志，更加扎实的作风，更加有力的措施，奋战第四季度，确保完成全年经济工作的各项目标任务。