物业公司召开上半年管理工作总结大会

       为了深入挖潜5000万元经营产值，全面提升物业公司基础管理工作，加强团队建设，创新经营模式、提升公司品牌形象，推动集团住宅产业化示范基地的建设。物业公司于7月11日上午10:30分在文轩会所三楼会议室召开了“华源物业公司上半年管理工作总结及下半年重点工作部署会议”，与会人员41人，会议由办公室主任张晓鹏主持。
       会议中，物业公司总经理白云峰通过上半年经营产值完成情况、制度体系建设、外区域管理拓展、安全生产以及企业文化建设五个方面的工作新举措进行分析，并表示经过全体员工一丝不苟、艰苦奋斗、努力拼搏、追求卓越的精神完成了上半年的产值任务。同时指出从经营数据中也反应出上半年各小区在经营收费上的不平衡性，让我们清醒的认识到在“三化”管理上、在学习型团队建设上、在领导的专业能力上暴露出较大的差距。
       2014年下半年，物业公司的核心思想工作就是要围绕“根本重要”四个字开展工作，即以安全生产为“根”，以物业服务为“本”，以经营管理为“重”，以团队建设为“要”。主导思想以“抓经营、控成本、保安全、提品质、重标准、拓市场”为指导，为2014年下半年工作开好局，为2015年全年工作奠定好基础。