试点先行 循序渐进——推动华源集团领导班子及班组建设工作扎实开展

班组是企业的基石，是华源集团管理工作的基础，加强领导班子及班组建设，是一项战略性、基础性的工作，事关集团产业化发展全局。7月18日下午，集团党委、工会在银朵兰四楼会议室组织召开“集团领导班子及班组建设工作会议”。会上集团工会主席陈永平对集团领导班子及班组建设的现状进行了总结分析，常务副主席郑素英宣读了将银朵兰维药公司定为新疆华源集团“领导班子建设试点单位和将药业公司制剂一车间、制剂二车间、提取车间三个车间定为新疆华源集团“班组建设试点车间”的决定，集团党委书记、董事长李俊亲自为试点单位和班组的代表进行授牌。这是集团党委在加强集团领导班子和班组建设的又一重大举措，试点建设既是对药业公司产业化发展成果的肯定和鞭策，同时也对药业公司领导班子的专业化和基层班组建设的稳固创新提出了更高的要求。

此次会议既是领导班子和班组建设的专项会议，同时也是李俊董事长对加强两个建设的专题培训。李总在培训中结合“实事求是”的本质含义强调在加强领导班子和班组建设工作上一定更以实事求是为核心，要在新产品、新工艺、新组织、新市场的“四新”上锤炼功夫，充分发扬“康居精神”、“兰草作风”、“四实三力”等产业文化正能量，确保集团各项工作标准化、规范化。集团党委、工会将持续深入推进领导班子和班组建设，充分调动起每个产业工人的主观能动性，为他们创造支点、搭建舞台，让每一个健康的小细胞都能为集团产业化实现质的飞跃释放大能量。