董事长李俊一行到阜康种植基地开展国庆慰问

又是一年国庆佳节，新中国历经了70年沧桑巨变，谱写出一曲气壮山河的奋斗赞歌。在这隆重而喜庆的节日即将到来之际，9月27日下午，集团党委书记、董事长李俊携集团党委委员、工会主席陈永平，工会常务副主席郑素英及银朵兰药业办公室主任安慧等一行到阜康农业种植基地慰问驻守基地的一线工作人员。

李总首先向大家宣布了上午人民日报记者到银朵兰进行采访的消息。他指出，这是国家权威宣传媒体对华源银朵兰20多年民族药产业化发展成果的肯定。近年来通过对中药民族药的认真学习，使领导班子充分认识到银朵兰药业要整合好新疆的民族药资源，重头戏就在于药材。种植基地把好了药材这一源头关，真正实现了“药材好，药才好”，为科学数据的积累、工艺标准的创新及下一步新药的研究都给予了基础性的支持，形成了规模化效益，得到国家专家、学者及学术机构的充分认可和高度赞扬，对药厂创新驱动转化能力的提高及现代化的建设给予了极大的自信。感谢全体员工在产业化工作的这条道路上，给企业，给中国的民族药，特别是新疆的民族药产业化发展成果取得做出的贡献。

李总表示，近年来种植基地的员工在企业领导以计划管理为龙头，以“企业+农户”思想为框架的指导下，对药材种植技术、药材研究、田间管理等方面都取得了好的成绩。同时通过和当地政府的协调、融合，使当地政府、行业主管机关充分认识到民族药是国家的瑰宝，大面积种植药材的社会效益得到彰显。实践证明，我们把种植基地作为药厂的中心工作来抓是完全正确的，提高了社会对民族药的认知度，强化了企业的文化自信，夯实了药厂现代化建设的基础。当下一定要保护好产业化的工作平台，不断壮大优秀工匠团队，包括对合作的农户也要进行产业化的培训和教育。建设现代化的企业，我们任重而道远。

李总指出，种植基地的建设，使企业领导学习了很多中医药民族药的知识，提高了专业化的水平，使药厂的产业化管理工作、研发工作、临床管理工作等都得到了大幅度的提升。在国庆节前夕，代表集团党委和董事会，代表行业的领导及近期到银朵兰考察工作的国家部委的专家，向基地的工程技术人员，农业公司的领导、经理、工程师，以及在“企业+农户”框架中和我们合作的农户等全体工作人员致以国庆节日的慰问，对你们的辛勤的工作表示崇高的敬意。

李总对种植基地下一步的工作做出了部署。一是种植规模的扩大。要结合国家对产业化的政策支持，在现有基础上再扩大一千亩种植规模，在阜康打造一个三千亩地的药材种植示范区。

二是药材品质的优化。生产所需的药材，用量少的采购，用量大的逐步实现全部自己种植解决。同时要对血竭等稀有贵重药材进行试验性种植，可以作为稀有药材种植的研究课题进行推进。

三是今年自治区药检所、民族药研究所等机构结合自治区科研课题筛选出14个维吾尔族的经典药方，即将对这些药方进行标准化的研究，即市场对这些药方转化成的产品的需求导向的分析以及药品成果转化过程中原材料供应能否达到质量和数量的要求。此项工作要作为种植基地的重点研究课题，按照这个方向确定明年工作计划，加速“企业+农户”的建设，提升田间管理能力。

四是要艰苦奋斗，脚踏实地。要发扬艰苦奋斗的工作作风，做好“企业+农户”的建设工作，打造好集团团员青年的产业化教育实践基地，发挥基地的产业化教育实践作用;要发扬脚踏实地的工作作风，重点是田间管理，要选好的种子，育好的苗，生长期做好呵护管理，收割时减少浪费，储存时保证安全，领导要带头进行脚踏实地的工作。

五是要加强学习，提高专业能力。要加强对药材种植技术、种植管理及对“企业+农户”的管理的学习，提高管理能力。

六是要追逐“名利”。“名”是品牌的“名”，要为企业的品牌打造贡献力量，种植基地是我们的优秀品牌，一定要管理好、建设好基地;“利”是市场的“利”，企业要在市场上得到社会效益，特别是经济效益。

最后，李总表示，要围绕以上讲的这些方面，部署明年的工作，加强工作的计划性，做好基地药材种植的优化和布局，进一步提升创新驱动的能力，并再次感谢大家在2019年为种植基地建设作出的成绩。

随后李总一行到田间、晾晒场等地查看了药材生长、采收、晾晒等情况，药田中一株株药材随着微风的吹拂掀起一阵阵绿浪，空气中弥漫着药材的清香。种植基地作为民族药产业链的源头环节，在集团党委、董事会的决策领导下，不断扩大规模效益，必将在健康中国的建设中大放异彩。