华源培训学校第四期以“八好”为纲，提高专业能力，提升业务水平

6月18日，华源培训学校第四期专题培训在华源银朵兰药业三楼党建文化示范厅开讲。新疆华源集团党委书记、董事长李俊以“提高专业能力，提升业务水平”为主题，向集团各单位中高层领导、各级党组织委员、工会委员、团委委员及行政人资系统人员等130余人授课。

在听取华源培训学校的培训效果总结汇报后，李俊董事长要求各单位进一步挖掘培训对产业化管理的效果，强调要讲好集团各产业故事，秉持实事求是态度，以董事长讲的企业故事为启发，讲好自身故事，尤其要讲好华源集团三大产业故事，并将所学转化为专业能力和业务水平的提升。

一、回溯发展历程：三十年深耕铸就产业丰碑

华源集团的产业化发展成果源于对“人心、人品、人格”的深刻认知，以及秉持善良、诚实之心全心全意为人民服务的理念。在中药民族药领域，华源集团在研6个民族药新药，获得7项临床批件，4个产品进入Ⅲ期临床，“复方比那甫西颗粒”填补新疆1.1类中药创新药空白。通过产业链整合与产学研融合，建成数字化、智能化、现代化的中药民族药产业园，应用太阳能与建筑一体化光伏发电技术、空气能多级蒸发冷空调技术、热泵技术回收燃气锅炉烟气和工艺循环水余热等技术，年减少用电3258万度，减少CO₂排放2.22万吨，节水2.09万吨。

在智慧化城市供热产业，华源热力已成为全国供热行业节能减排的标兵企业，蝉联四届“供暖面积在5000万㎡以下企业”能效领跑者第一名。从燃煤供热到燃气供热的发展进程中，不仅完成了国家重点示范工程，还通过产学研结合取得了一系列科研成果，构建了数字化、信息化、智能化的绿色节能供热技术体系，实现每个采暖期减少天然气消耗2146.35万立方米，减少用电281.21万度，减少CO₂排放7.7万吨。

在绿色建筑产业链中，华源集团开发建设了16个国家康居和绿色建筑科技示范工程，4个项目获国家绿色建筑三星级运行标识、4个项目获国家绿色建筑二星级运行标识，荣获八届“广厦奖”和四届“詹天佑住宅小区金奖”，华源•尚源贝阁项目获国家优质工程鲁班奖（群体住宅类）。太阳能与建筑一体化每年节约用电2443.55万度、减少CO₂排放3.69万吨，中水回用每年节约用水41.79万吨，垃圾分类降解技术每年处理有机垃圾外运1512吨。

二、提炼管理智慧：八大维度构建专业能力矩阵

学习力是企业“专精特新”发展的核心。华源集团在不同发展阶段始终聚焦精细化管理，坚定致力于“专精特新”发展道路。李俊董事长高度重视专业技术与业务水平的提升，明确要求中高层领导要具备专家型能力，将“学习力就是竞争力”的理念贯彻到各自岗位工作中。各单位机关部门要围绕“八好机关建设”讲好华源故事，确保学习入脑入心。集团各业务部门与专业技术部门要持续学习，不断提升自身能力。各单位一把手从提高专业能力、提升业务水平等方面入手，加强机关工作与产业发展的融合。

一是工作作风好。各单位机关部门主任要审视自身工作作风，秉持认真钻研态度带好队伍。李俊董事长指出领导带队伍是关键，打造一支高素质产业工人队伍，以药业公司新药研发为例，说明良好工作作风与形象对做好工作的重要性。

二是组织纪律好。我们必须树立坚定的信仰，秉持“康居作风”，做到科学、严谨、标准、规范。正是依靠这样的纪律，华源集团建设了首个国家康居、绿色示范项目，率先实现建筑围护结构节能75%，成为首家应用分布式太阳能光伏照明与建筑一体化发电站的企业。

三是专业业务好。中药民族药产业通过与名院名校名专家合作提升业务水平并取得优秀成果，董事长要求集团各机关部门以及工会、团委做到“小事做细，难事做好，大事做成”，讲好自身专业故事。

四是技术创新好。各单位机关部门要融入产业中讲好创新故事，学习集团成果提升自我专业能力，秉持公心爱心、勤奋工作。以中药民族药产业园为例，强调数字化能力与思想认知的重要性，管理工作要融合AI与IT技术，使用AI要具备创新思想、专业技术与业务水平。

五是质量管理好。总结成果是业务和专业提升的关键，也是领导带队伍的职责。建筑公司要严格把控绿色建筑质量，总结好华源•尚源贝阁项目获国家优质工程鲁班奖（群体住宅类）的经验，树立创新理念、提升创新能力，应用好华源集团产业化发展的成果，在集团产业化发展道路上讲好自身故事。

六是生产计划好。董事长要求各单位精细抓生产计划，各机关部门围绕计划开展工作并落实责任。建筑公司经理张洪涛总结重点工程的计划管理，药业公司经理黄磊总结建设项目产业化的计划管理。正如毛主席所说：“读书是学习，使用也是学习，并且是更重要的学习。”华源集团在中药民族药、智慧供热、绿色建筑领域有丰富的资源，运用好、管理好、整合好资源需要高水平的规划与执行。

七是文化建设好。华源集团是全国企业文化最佳实践企业，华源文化在每一个时期都有创新性的文化，每一个重点工程，每一个新药研究都创造出来企业灿烂的文化。城市智慧供热领域，华源热力从燃煤时期到煤改气时期再到建立智能热网管控平台的发展过程中，不断突破技术瓶颈，在“为员工做好事，为企业做实事，为社会做益事”的文化理念支撑下，成为全国供热行业节能减排的标兵企业。绿色建筑领域每一项成果的取得，无不凝聚着建设者的心血和汗水，李俊董事长在库尔勒圣地欣城项目施工现场含着热泪提出的“四实三力（真实、老实、诚实、踏实，学习力、执行力、创造力）”，是激励和鼓舞华源人不断创新奋进的思想智慧和精神力量。中药民族药产业园项目融入了华源集团30余载沉淀的文化精髓，并在此基础上实现了文化的再度升华。银朵兰药业以“团结、守纪、高效、攻关”精神进行中药民族药研发与创新，成功获得国家1.1类中药创新药上市批准，“忽报批文惊月窟，星辰一粒补穹苍”的研发喜悦，如璀璨星辰照亮了中药民族药产业传承创新、走向更广阔天地的漫漫征途。

八是员工队伍好。集团党委、工会以及产业化产学研结合的工作平台，为员工队伍成长、工程技术人员专业能力提升、领导素质提高以及集团产业化发展提供了有力支撑，打造出一支产业工人队伍。集团先后承担国家及省市各类创新课题246项，荣获国家专利授权57件，取得3项计算机软件著作权，绿色建筑产业化创新管理成果实现了绿色建筑产业链的系统性管理，复方比那甫西颗粒标准化研究成果是新疆民族药的重要科研成果，集团领导和全体员工要应用好、服务好、保护好集团发展成果。

三、擘画未来蓝图：以创新之力赋能新质生产力

“管理的核心是用科学的方法，把做的更好变成可执行的流程和文化。”领导在思想上要勤奋，执行上要一丝不苟，流程上要进行系统性的工作分析。各部门要团结协作，打破壁垒，运用系统性的工作方法，学习创新理念，解决执行和流程中的实际问题。针对机关工作，董事长提出了六项具体要求：

一是‌以事实和数据为决策基础。各部门在决策和执行时，必须以实际情况和数据为依据，进行科学分析和决策。财务部要掌握股市行情，紧跟国家政策导向，通过资金调配支持科技创新、技术革新和人才培养。

二是聚焦客户需求‌。面对市场变化，各单位要聚焦顾客需求，提高预期性工作能力，通过科技创新和标准化流程服务于新质生产力，解决增量问题。

三是‌质量目标‌。各单位要牢牢把握质量目标，确保各项工作高质量完成。绿色建筑和中药民族药等领域要严格执行国家和自治区的相关标准。

四是‌全员参与流程优化‌。各单位领导要全面参与流程优化工作，从组织建设入手进行整合优化。通过部门合并和资源整合，提高工作效率和专业性。

五是‌系统化的工作方法和标准制度支撑‌。各部门主任要具备系统性的专业能力和业务工作，学习系统化的工作方法。同时，要加强标准化建设，提高领导力和执行力。

六是‌长期人格修养‌。董事长强调，长期的实践经验和不断的学习是提升个人修养的关键。董事长结合企业发展案例，鼓励大家不断认知、螺旋式上升，实现个人和企业的共同成长。

培训最后，董事长要求全体员工积极践行“学习、勤奋、成长、生活、热爱、科技”的理念，提升企业管理专业化能力与业务工作水平，更好地服务科研成果与新质生产力，共同开创华源集团更加辉煌的未来！

在董事长对全体员工提出殷切期望后，各单位经理纷纷响应，结合自身业务领域，积极阐述未来工作方向与目标。热力公司经理彭军表示：“2012年前，华源热力将脱硫除尘新工艺应用到烟气治理领域，实现了二氧化硫排放指标低于10mg/m³、烟尘排放指标低于20 mg/m³的国内先进的污染物排放标准。2012年后响应市政府“煤改气”工程要求，实现了燃气供热氮氧化物排放指标低于40 mg/m³，达到了世界领先水平。热力公司严格按照集团董事会战略部署要求，不断突破技术瓶颈，继续在节能减排、智慧化供热方面走在前列，多出技术成果。”

药业公司经理黄磊表示：“药业公司要持续为中药民族药科学研究做贡献，认真研究市场问题，要持续加强学术交流，用数据、用技术、用内心来讲故事。在中药民族药产业园建设中，以“四个中心”为目标，与名院、名校、名专家充分融合，持续不断学习，提高专业化能力，做好人才培养及科技创新工作。”

建筑公司经理张洪涛表示：“华源·尚源贝阁项目鲁班奖的创建承载着华源集团的情怀和坚韧，是李俊董事长卓越企业家精神引领，是全体华源人不断学习，在项目规划设计、施工工艺创新、施工队伍培育、施工工期管理、建筑材料选用、与建设部及国家级专家的交流融合等方面都做到精益求精，是产业员工扛起肩膀上的红旗，读好手中的书不懈奋斗的结果。”

物业公司经理白云峰表示：“物业管理工作要以服务老百姓的新生活为标准，华源物业在高品质发展时期要找准新质生产力，按照集团发展目标，不断奋斗拼搏，获得良好的社会效益和经济效益。”

此次培训不仅是一次业务提升的机会，更是一次思想的洗礼和智慧的启迪。通过董事长的精彩授课，中高层领导和技术创新团队对科技创新的重要性有了更深刻的理解，对“专精特新”的认识也达到了新的高度。这种认知的提升将激发集团内部的创新活力，推动产业升级，提升企业的市场竞争力。在未来的发展中，华源集团将继续坚持科技创新和“专精特新”理念，构建科技驱动、文化赋能的新质生产力体系，实现从地方特色到全球价值的跨越，推动企业高质量发展。