全面落实流程管理 实现管理简单化

全面落实流程管理 实现管理简单化

2016年12月17日，物业公司学习了集团董事长李俊在药业公司四楼会议室召开董事长办公会议。

李总提出了要全面落实流程管理，实现管理简单化。要以企业文化和领导力为核心，重点提升执行力。依靠企业文化和领导力进一步推进产业调整和优化。要及时发现问题、解决问题，以班组建设为核心提升员工技能，确保安全生产。

    通过学习会议纪要，物业公司经理朱朝辉强调物业公司班子成员要深刻认识到，企业管理是综合性系统，是一门艺术，需要以规范的流程管理和强大的执行力来支撑，才能达到“战略落地、执行到位，结果说话”的目的，从而有效降低管理成本，让管理变得更简单。各部室必须全面落实流程管理，让机关工作“活”起来。

最后朱经理要求各部室、管理处认真组织学习和领悟会议纪要，通过学习，把公司的“三化”推向一个新的市场。强调2017年基础管理工作要细化，服务工作要到位。严格执行流程管理制度，增值服务要提升，以客服工作为带动点，提升经济效益。机关要严抓工作纪律，围绕服务开展工作，履行职责。工作要深入基层。2017年工作要简单化，领导班子要以身作则，讲究执行力。

希望通过此次学习，可以进一步加强物业公司员工对企业的归属感，增强企业凝聚力。会后各部室、管理处要严格贯彻“老实、诚实、真实、踏实”的工作作风，不断提升“学习力、实践力、创造力”，实现集团产业化成果，为物业公司2017增值服务发展打下坚实的基础。