齐心协力促发展 鼓足干劲抓经营

为了提前完成公司7000万的经营产值任务，在第四季度向全年产值目标任务冲刺的关键时刻，在党支部书记白云峰的安排下，机关人员组成工作小组到管理处开展各项基础服务工作的帮扶，以此加快经营收费的推动，力争提前完成全年产值目标。

第一工作小组一行五人在副经理刘新胜的带领下，于10月6日抵达石河子天富春城管理处，在听取管理处主任刘新对经营收费、设施设备、环境卫生、客户服务、团队建设等方面运行情况的汇报后，工作组对小区环境卫生是否到位，设施设备运行是否良好，运行记录是否完整等方面进行检查并提出整改要求和完成时限。经过大家近期的努力，天富春城管理处的经营收费进入稳定增长期，卫生环境方面也得到了明显的改善，部分业主也对卫生方面提出了赞扬，全体维修人员也将小区内的公共设施进行维护修理，大家都在尽自己最大的努力为业主提供舒适的小区环境，促进经营收费，完成年底产值任务。

第二工作小组于10月16日进入华源博瑞新村管理处，在副经理张坤的带领下，对管理处工作进行指导，针对消防设施的改造实地查看，对地下室的卫生，安全进行彻底检查和整治，对长期不交费的业主主动入户了解情况，有针对的制定解决办法，同时把工程较集中的问题进行分类，集中进行处理。此次工作组下小区不仅促进了收费，还解决了长期遗留的问题，为业主办了实事，同时也促进公司健康持久的发展。

工作小组到管理处进行帮扶是华源物业公司促进经营收费的又一项重要举措，通过这种形式实现了信息共享，为管理处、为业主办实事的目的，同时也确保了全年经营产值的顺利实现。