8月8日，华源热力公司2013年总结暨2014年工作安排大会在乌鲁木齐锦绣山河酒店隆重召开。公司领导班子、中层领导及大多数员工共约330余人参加了会议。
　　此次会议是华源热力全体员工的年度盛会，伴着一曲庄严、雄浑、嘹亮的《国歌》，会议正式开始。会上对公司2013年度的先进集体及先进个人进行了表彰，并由先进代表作了发言。为确保2014年夏季检修技改工作顺利完成，总经理彭军与高层领导，热源厂、保全厂分管领导与厂长，厂长与班组长还分别签订了2014年目标责任状。
　　会上，彭总作了《乌鲁木齐华源热力股份有限公司2013年经济工作报告》，对公司2013年的工作进行了总结与回顾，并对2014年工作做了总体安排和部署。他强调，在2014年，公司要全面实施“谋发展，拓市场”的战略规划，紧紧围绕能耗控制和提升服务两大管控体系建设，继续实施产值增长、技术推广和精细管理三大任务，深入推进工业化、信息化、智能化、规范化同步发展，努力实现企业经济稳步增长，规模持续、健康、全面发展，争当全区科学发展、跨越式发展的排头兵。
　　针对2014年重点工作，彭总提出以下具体要求：一是要重点实施第三热源项目及配套管网工程建设，确保项目顺利完工，按期正常供暖；二是加快推进节能减排工作步伐，实施燃气锅炉烟气余热回收技术，降低燃气消耗量，提高供热效率；三是有序推进一、二次网建设及老旧管网改造项目，加快技术管理与创新工作；四是全力开展夏季检修技改工作，并进行“回头看”和再梳理，确保能够供好暖，做好服务；五是加强生产计划，实现成本管控，对影响成本的各种因素进行系统控制和目标管理；六是继续实施“通断时间法”技术改造，实现智能化管控，提升企业自动化管理水平；七是加强用户服务体系建设，帮助用户排忧解难，不断提高服务的质量和水平。
　　最后，彭总号召全体员工戒骄戒躁，谦虚谨慎，集中智慧和力量，调动一切积极因素，努力推动供热转型的自我完善和发展。 （赵婕）