为进一步落实国家各项新制度、新政策，改变项目经理工程管理理念，促进新城建筑公司顺应新形势下的市场要求，9月28日，建筑公司机关全体员工及各项目部管理人员在集团一楼会议室参加了建筑公司工程项目管理会议，会议由办公室主任赵紫妍主持。
       此次会议主要针对9月24日部检所提出的各项问题以及项目部自身存在的差距进行疏导、培训。会上，公司总经理张洪涛从国家行业政策要求、地方行业竞争环境、公司目前状况及如何解决现存问题四个方面，对项目部中现存的问题以及解决方法进行了安排并对接下来的工期进度进行了详细部署，张总强调，目前建筑公司各项目部人才匮乏，学习力不强，公司品牌项目部创建迟迟达不到要求，对外工程承接能力也有所欠缺，日后，建筑公司一定要加强管理基础，加强品牌项目部建设，快速提升包括经营能力、团队管理能力、财务分析能力等六方面能力，促进建筑公司大快步发展。
        会后，各项目部管理人员前往华源·贝域佳府项目进行了参观，学习其好的施工做法并对欠妥之处共同改进，此外，各项目资料员也以贝域佳府资料为模板进行了参观学习，大家均表示，一定会以此次会议精神为指导思想，在日后的施工过程中，严格按照建设部相关要求为标准，以创建文明工地为契机，以打造精品工程为目标，加大项目部学习力，熟悉各项示范标准，规范施工工艺流程，建造更多高质量高标准的精品工程。
       又讯  为进一步提高公司中层管理人员领导水平，提升公司管理人员综合素养，明确管理岗位职责，2014年9月3日，建筑公司办公室主任赵紫妍在公司三楼会议室面向公司全体中层领导举办了一场《如何做好管理者》的培训，通过阐述管理者的角色定位及管理者应遵守的十条守则等内容，结合各部门实际工作案列，为公司中层管理者梳理的管理思路，明确了部门管理方向。