结合集团公司对物业公司提出的工作新要求，物业公司提出了“二次革新”的口号。自新的领导班子上任，经过半个多月的调研， 9月11日，物业公司在文轩会所三楼会议室召开了人力资源会议。会上，公司领导班子与各部门、各小区领导针对现管理部门人员配置及相关人员配置需要进行沟通说明。经理白云峰在会上对公司人力资源工作提出要求，他强调：企业的发展必须要优化人员，要把合适的人放到合适的岗位；另外为了培养和引进更多的专业型人才，公司要加大培训力度，制定完善的培训计划，根据不同需求、不同时期制定合理的人员配置。

　　为使公司管理工作尽快提升新层面，8月－9月公司经理白云峰、书记曹金追对公司所辖各个小区进行了摸底调查，针对调查过程中发现的人力物力浪费问题，公司领导审时度势，决定对现管理的小区及其相邻小区物业管理人员进行新旧搭配、资源共享、合并管理，并对管理处主任实行竞聘上岗。本着公平公正的用人原则，2013年9月16日，公司在文轩三楼会议室举行了小区管理处主任竞聘演说活动。　此次公司人员队伍合理优化配置工作也是新的领导班子在物业公司“二次革新”工作中，创新工作思路和改变管理方法的新举措，结合全国及乌市物业行业的总体发展方向，这是分解和整合的过程，势在必行。我们共同期待物业公司的蜕变。