随着社会主义市场经济体系的日趋成熟，尤其是自党的十四届三中全会以来，非公有制经济步入高速发展时期。非公有制企业党的建设经历了一个从起步、探索，到不断拓展、深化的过程。华源集团党建工作在这一阶段在不断探索自身组织角色定位的同时也为企业经济工作注入了新的活力，为企业和谐持续发展奠定了基础。
一、强化组织自身建设，塑造和谐企业氛围。企业党组织如何发挥政治核心作用，为企业的快速稳步发展助推，如何找准自己的定位，为企业的发展服务，是华源集团党委自成立之初就深入探索的一个课题。集团党委在实践中总结、在学习升华，确定了企业党组织“创建两个核心”的工作定位：即成为企业经济工作的保障核心、成为优秀企业文化的创建核心。党组织在经营管理上，围绕经济建设任务发挥支持和协调作用，促进企业健康可持续发展；在政治与文化建设方面要模范贯彻执行党的路线方针政策，保证企业在政治立场上坚定不移；在工作、学习、生活各个方面要发挥组织的先锋模范作用，开展主题鲜明，内容丰富的文化活动，着力塑造，大力倡导员工行为职业化、标准化、道德化员工内部氛，员工心态标准并围绕工作定位确立了将把“党的政策方针实践好，把党员队伍培养好，把全体员工的心凝聚好，把优秀企业文化塑造好”的“四好”工作目标。
二、发挥党组织工作优势，维护社会安定团结，促进企业和谐发展。华源集团自1998年以来，先后参与了7家国有企业的改制重组工作。在参与国企改制过程中，集团党委始终把维护稳定，处理好职工就业问题做为决策的首要条件来考虑，重大问题及时向上级党委汇报。各级党组织在职工观念转变、政策解释、矛盾化解、遗留问题处理等方面做了大量的“稳人心，暖人心，解疑释惑”的思想政治工作，实现了企业改制的平稳过渡。2006年一举实现了原乌鲁木齐市制药厂（现新疆华康药业有限责任公司）的扭亏。
在发挥监督职能方面，集团公司按照现代企业制度的要求，建立了规范的企业法人治理结构，强化依法治企意识，发挥监事会的职能，形成了从财务预算、审计监管、纪检工作的有效整合，使企业各项工作在遵循国家及地方各项法规政策的基础上形成了经营的规范化、制度化和标准化。
三、实施“影响力”工程、提升企业党建工作力度。
集团党委在发展党建工作的进程中，着力打造党建工作对企业经济发展的推动力，对企业员工产生凝聚力的“影响力”工程，开创党建工作的新局面。
一是优化管理，增强影响力。集团党委围绕企业经济发展的中心任务，为企业发展出点子、想办法、营造良好环境，协调解决发展中的实际困难，做到观念在服务中渗透，党建在服务中开展，企业在服务中发展。国家康居示范工程华美・文轩项目的成功建设，标志着集团党委在优化企业内部管理、实施精细化管理达到了新的高度，由此所带动的集团相关产业也获得了长足的提升，房产开发、建安施工、营销、物业管理实现有效链接并互为依托、互为支撑。
二是模范作用激发影响力。为了更好地发挥党员的先锋模范作用，建立了党员责任区，提出“一个党员一面旗”的号召，要求党员协助党支部做好责任区内员工的思想政治工作，当好企业生产经营的参谋，同时，要求党员在各自的岗位上建功立业，在关键时刻挺身而出，处处体现先进性，通过自身的模范行为带动责任区的员工。在公司的各个项目中，总能见到党员主动加班加点，重活累活争着干，遇到重大任务，党员召之即来，来之能战，集团各项重点工程的难点项目，总是党员带头钻研攻关。
企业正因为有了这么一支能吃苦、讲奉献的党员队伍，不断增强了党组织的影响力和凝聚力，促进了企业的快速发展。
四年康居工程建设的艰难困苦，使华源人深刻地感悟到了“精神的凝聚力量”，集团党委及时提炼和总结了康居精神和康居作风，并开展征文活动，使康居精神和康居作风成为企业精神动力的源泉。
再次是培养优秀人才，增强影响力，提升企业核心竞争力。“按照党管干部”的原则，不断建立完备的管理干部升、降、免、调制度、完善中高层人员定期述职和定期考评、定期谈话制度。因人而宜、因时而宜，对不同管理层次的人员进行科学分析，有针对性采取强化培训教育，以快速提升中高层管理人员的发展能力、执行能力和学习能力，使人力资源结构进一步优化。2004年集团投入巨资，与疆内高校联合在企办学，组织60余名中高层管理人员完成了MBA课程研修及本科学历教育，其中参训学员大多是集团的优秀党员和后备青年骨干。2006年集团与清华大学合作，利用先进的卫星网络系统，引入“清华远程企业学堂”培训系统，今年实施的“高级职业经理人资格认证培训”实现了对多层次员工的培训教育。同时党委在党员中开展了“党员先锋岗”、“党员形象在岗位”、“一名党员一面旗”等一系列自教自育活动，组织广大党员和员工开展企业管理知识、科技知识、综合专业技能知识竞赛，鼓励员工学文化、学技术、学管理。把党员教育工作渗透企业生产经营的各个部位、领域、环节，带动了企业内部人人争先创优。通过开展多种形式的党员教育活动，变党员教育的形式由“静型”为“动型”，不仅活跃了企业内部的党的组织生活和文化生活，而且增强了党组织的凝聚力、吸引力，现在集团申请加入党组织的多了，学文化、钻研技术的多了，尽职尽责干工作、一心一意为企业，积极争做先进的多了。扎实有效的党员教育为企业的兴旺，提供了智力支持和发展后劲。
四、创建华源特色的企业文化氛围，培育员工核心凝聚力。
优秀企业文化的培育和形成是企业文明程度高低的重要标志也是企业健康成长的重要保障，是企业可持续发展的动力源泉。集团党委非常注重在文化建设方面的引导和投入，集团系统地导入建立了CIS企业形象识别系统，固化了标准规范的员工行动准则；将康居精神融入到“华源卓越文化”的体系中，并充分发挥企业内刊、内网、外网的作用和优势，为展塑企业形象、塑造企业文化发挥重要的作用。
集团党委将网络作为企业党建的“在线宣传员”和“电化课堂”，专门在内、外网设立了党建之窗专栏，开设了“党员风采”、“华源文化”、“法制讲坛”等特色栏目，使企业文化建设更加绚丽多彩。党员教育网络化的成效初步显现。在发展网络教育的基础上，集团每年投入上万元编辑、印制企业内刊《华源先锋》，并分发到公司每个员工和客户手中，贴近生活、贴近岗位的报刊内容吸引了集团上到总裁、下到清洁工的广泛参与，党员、员工纷纷踊跃投稿，甚至集团小区住户也成为报刊的忠实读者和撰稿人，《华源先锋》成为了宣传华源、凝聚人心的一扇窗口。2006年，《华源先锋》再获全国企业内刊优秀奖。
党委注重引导企业工会、团委一同参与文化建设，抓住“五一”“五四”、“七一”、“八一”等节日庆祝契机，在员工中开展“弘扬康居精神，发扬康居作风”征文比赛、“青春・奉献・华源”演讲比赛、华源杯文艺汇演、通讯员采风活动、岗位技能比武活动、篮球友谊赛、团队拓展训练等丰富多彩的教育宣传活动，系统性的文化教育不仅增强了党员员工队伍的生机活力，还极大的提升了爱岗、爱企的团队意识和责任意识。2006年，华源集团被全国工商联评为“全国民营企业文化建设先进单位”。集团团委被授予“五四红旗团委”。
华源集团作为发展中的企业，需要源源不断的精神动力和科学清晰的战略目标。在集团召开的第二次党代会上，新一届党委提出：落实科学发展观，构建和谐企业，为全面建设新的企业生态系统而努力奋斗的响亮号召。