创新是企业的灵魂，也是企业高效发展的源头活水。固步自封，只会作茧自缚。唯有创新才能生存，也唯有创新才会赢得成长的机遇。重视管理、技术与文化“三个体系的创新与实践”是华源集团15年来的成功探索，华源多年的创新实践证明：管理创新使现代化企业管理体系建立，奠定企业持续发展基础；技术创新促进产品优化升级，使产品技术体系与国内先进标准接轨；文化创新塑造企业最具价值的软实力，营造企业和谐发展的氛围。

一.   建立创新机制，实施科技提升战略

用崇高的事业凝聚人、用良好的机制发展人，用优秀的文化塑造人、用创新的平台成就人。是华源集团一直所秉承的企业管理文化。如何实现核心的技术创新目标，为此华源集团制定了“企业技术创新三步走战略”，一是通过“走出去、请进来”的途径，引进和消化国内外先进技术，为我所用；二是构建产学研模式，与科研实力强的高等院校、科研院所合作，建立产品技术研发中心，提升企业自主创新能力；三是培育产品的成长力，作为经济增长方式转变、提高企业盈利能力的核心要素来抓，来实现传统产业现代化的提升目标。

二. 创建产业创新平台，构建产学研模式

在“三步走战略”的指导下，在房产领域，我们将中国未来住宅产业化与产业现代化的趋势问题，作为纵深研究课题，并进行了具体的探索实践。2002年，公司开发建设的国家第58个康居节能双示范工程―华美・文轩家园小区，该项目具备严谨的“七大成套技术体系”与“四新技术”规范。这是一次对企业前所未有的考量，为保障项目顺利实施，集团党委提出：科学、严谨、标准、规范、一丝不苟的康居作风要求，经过四年艰苦努力，项目获得圆满成功，不仅圆满完成了全国第一个建筑节能65%课题的试点，同时也为新疆捧回了六项全国金奖。2008年，公司再度提速住宅技术创新层次，率先在米东区建设新疆第一个大规模“绿色建筑示范工程”与新疆第一个世界银行热计量示范工程―华源・博瑞新村，使住宅产业技术进步进入一个新的领域。

在制药领域：2002年，华源集团进入制药产业，兼并重组原乌鲁木齐市制药厂，面对亏损严重、产品单一，缺乏市场竞争力的现状，公司在经过慎重分析后，将建设“新疆民族医药基地”作为发展制药产业的主攻方向。几年来通过对产品的调整优化和提升，目前华康药业已发展成为新疆维药生产的骨干企业，8个民族医药品种已远销内地十一个省市。同时，华康药业与北大世佳研发的具有企业自主知识产权治疗糖尿病的国家二类新药将填补我区的这一空白。

近三年来，集团所承担的国家、自治区、市级的技术创新课题就达68项，项目重点分布在住宅产业研究、低能耗住宅、可再生能源利用、新药研发、供热技术运用、大气污染治理、热计量改革等方面，通过与国内高等院校与科研院所开展广泛合作，创建国家级课题项目平台来实现了产业技术提高与员工技能素质提升的目标。