“你对违章讲人情，事故对你不留情。员工的安全素质决定着企业安全生产的命运，班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果。”在乌鲁木齐新城建筑工程有限公司副经理冯松的眼中，员工和班组是安全生产管理木桶理论的“最短板”。
    具备一级资质、年施工能力达100万平方米、拥有30余个项目部的乌鲁木齐新城建筑公司凭借承建工程工期短、效率高、质量好，工程合格率100%，合同履约率100%，未发生重大安全伤亡事故受到各方赞誉。而人人重视安全、人人关心安全、人人遵章守纪的安全文化更令人称道。
    关乎生命，安全当长歌的“紧箍咒”是把短板变长最有效的方法。新城建筑公司以“建立安全生产长效机制，唱响安全发展主旋律”安全生产示范基地创建活动为契机，从安全责任意识、安全知识培训、安全管控力度、重点隐患排查、责任奖惩等方面入手，充分营造安全健康的工作环境和良好和谐的工作氛围。9月5日，冯松吐露了百试不爽的秘诀。

安全责任意识“全”
    如何从要我安全的被动过渡到我要安全的主动？新城建筑公司以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，通过大力开展岗位练兵、安全教育、“三创五比”（以技术创新为动力，以质量创优为目标，以平安创建为保证，比文明施工，比规范精细，比工作效率，比技术进步，比管理服务）劳动竞赛等活动，使安全责任意识“全覆盖”。
    “横向到边，纵向到底，我们要把安全进行到底。”冯松介绍说，公司健全了设备管理网络图、安全管理网络图、环境组织框架图、联保互保责任追究制，层层签订《安全生产责任状》把安全生产工作任务、安全责任细化量化。目前，已经形成每台设备、每个场地、每个岗位、每个环节都有人管、有人负责的局面，建立了从领导到员工人人头上有指标，个个肩上有任务，责任到人，全员负责的安全管理责任体系。
   
安全知识培训“广”
    与新城建筑公司合作多年的项目部经理“不得不”接受一条铁律：各项目部人员必须普及安全生产知识——进行公司、项目部、班组三级上岗前安全教育、经常性安全教育、安全技术交底等培训。
    “质量没有干好可以返工，但是安全没有做好，付出的惨痛代价是无法弥补的。”新城建筑公司第九项目部项目经理李国清时常提醒手底下的工人们。
    考虑到各项目部作业班组的农民工大多安全意识淡薄，文化基础底子薄，新城建筑公司安全培训着重在“来得了，听得进，用得上”狠下功夫。采访时，记者在贝鸟语城、贝鸟逸轩施工工地上看到，各项目部充分利用黑板报、标语、警示牌等“润物无声”的方式普及安全知识；根据施工进度，有的放矢组织班前班后会、“安全生产月”集中授课等安全教育培训；结合身边的典型事例，深刻剖析安全隐患，讲解安全应知应会。
  
安全管控力度“大”
    “塔吊我会开，你们还要什么上岗证？我干了这么多年，还没人问我要过这个。”求职时碰了一鼻子灰的塔吊起重工刘某有些不服气。其实，不止是塔吊起重工这个岗位，新城建筑公司对安全员、临时电工、架子工、电焊工、机械操作工等特殊工种均实行持证上岗制：在工程开复工时要求各个项目部申报证件备案，在施工期间认真核对是否人证相符。这么做看似“多此一举”，却从根本上杜绝了因施工人员违章指挥、违章操作造成的安全事故。
    在施工过程中，加大现场检查频次，加强过程控制，避免问题堆积；每天检查、分析、小结计划执行过程遇到的问题……新城建筑公司《2012年度工程管理大纲》将施工计划落实与技术管理工作作为核心。细节决定成败，即使“微不足道”也贯穿至工程计划执行当中，有序推进，按照“精、细、新”要求，不断解决管理中最基础、最具体、最细微、最实际的问题。

重点隐患排查“实”
    5月6日，对安全网、配电箱、吊篮等现有的防护设施用品做了更新（更新安全网850张）；