9月18日下午，见到新疆银朵兰维药股份有限公司制剂车间制粒班班长包祖杰时，他刚刚“闲”下来坐在板凳上，准备进行数据的记录和整理。
    头顶洁净帽、身穿洁净服、脸上戴着口罩，全副武装的包祖杰给人一种神秘感。当得知新疆银朵兰维药是全疆首家通过整体GMP认证的企业，当了解制药企业对技术工种及内环境的严格要求后，这种神秘感消失了，敬佩之情油然而生。
    新疆银朵兰维药的前身是乌鲁木齐制药厂，从负债累累的国有企业到占地80亩的维药生产基地。今年56岁的包祖杰亲眼见证了企业从衰退迈向繁荣的过程。“作为企业的一份子，看到公司能有今天的成长和规模，我在高兴之余更愿做企业前进的‘铺路石’。”
    制粒班的工作是制剂车间整个生产线的第一道工序，如果在这卡了壳，后果很严重——直接影响压片、包衣、内包、外包班组的正常生产。可想而知，制粒班的使命光荣，而作为一班之长的包祖杰肩上的担子更重。
    接料、验料、粉碎、称料、制粒、烘干、整粒、中混、下料送入中间站，这就是制粒班的工艺流程。一环套一环，每项工作都不能有丝毫差错，否则会铸成大祸。毫不夸张地说，在制粒班责任心比什么都重要，这里的“一招一式”都对药品的安全性起着决定作用。
    “必须做个老实人，脚踏实地按照规矩行事，要知道放心药能治病救人，反之则谋财害命。”包祖杰在工作中时刻提醒自己。
    在新疆银朵兰维药包祖杰绝对是前辈，不仅因他从事制粒工作已经整整40年，积累了扎实的业务知识和熟练的操作技能；还因多年如一日的坚持，洒下的汗水和付出的心血使他赢得了同事们的拥护和爱戴，赢得了领导的信任和赞许；更因他勤勤恳恳、兢兢业业的工作态度，即使面对日常生产中的挑战，也始终以爱岗敬业、一丝不苟的工作作风迎着困难上，高质量、高标准地完成生产任务。
    2011年4月，新疆银朵兰维药厂区从市里搬至高新区（新市区）北区工业园区。先进的技术设备，先进的流水线，先进的车间管理，比同事们提前半个月来到新厂区包祖杰感到前所未有的压力。
    “头疼，总是失眠睡不着，一门心思想想熟悉设备，想保证正常生产”，至今提及那段经历，还能从包祖杰的眼神中捕捉到沉重。 班组成员需适应新环境，新购进设备需“人机”磨合，生产不能停，思前想后，沉着应对、以不变应万变成了他稳定军心的“黄金法则”。
    包祖杰性格内向，平时话不多，这既是劣势也是优势。“我默默观察好几天了，感觉你有心事，一定要尽快调整”、“这个岗位的工作并不轻松，趁年轻多磨砺也是件好事”、“倦怠时，想想企业给我们提供的平台，应感恩企业”……幸运的是，他少而精的语言、敏锐的洞察力、拼命三郎的干劲，总能无形地鞭策着同事，凝聚着班组的力量。
    尤为值得一提的是，他对得意门生田民的栽培。俗话说，教会了徒弟，饿死了师傅。包祖杰并不完全同意这个说法，他认为，既然为人师就不能有私心，就不能怕被超越。没有豪言壮语，没有“留一手”，包祖杰甘为人梯，毫无保留、手把手地传授技能和经验。
    “我特别感谢包师傅的知遇之恩，如果没有师傅，就没有我今天的成长。做事先做人，我从师傅身上学到了比绝活更难能可贵的品质。”田民说。经过一年半的悉心栽培，田民进步很快，已在制粒班担起重任，施展拳脚。
    提到包祖杰，同事们都说他是个凡事讲究实事求是的老实人。比如说，每日遵循“三必看”原则：领料收料情况必须看，确保进入生产的原辅料合格；称料、配料量必须核对，确保投料的准确性；设备材料必须看，确保设备最大化利用，物料损耗降至最低。自然这种老实也产生了意料之中的效果——制粒班每月节能降耗、生产产值等均名列前茅。
    而“苦劳”、“功劳”两件事使包祖杰的形象更加丰满。“苦劳”的苦在于，每天投料完毕后颗粒要进烘房烘干，烘房温度控制在药品生产中要求较严格，烘房温度、时间需根据实际情况相应调整。8小时工作之外，包祖杰常年活动范围仅限于药厂周边，为的就是每晚、次日凌晨查看烘房，温度低了通知锅炉房加温，温度高了停炉，温度正合适才能确保颗粒质量合格，不再返工。