2016年是华源物业公司第三个五年规划的起始之年，也是物业公司通过有效的制度体系运营夯实基础管理服务的一年。为了确保华源物业公司2016年经营产值顺利实现，1月8日上午10：30分，公司在华美文轩三楼会议室召开了绿色运营管理实施纲要的学习和宣贯会议。会议首先由物业公司副经理王雁对2016年绿色运营管理纲要总体目标进行了学习，其次由各职能部门根据各自的职能对制度体系保障体系进行了宣贯。最后由物业公司经理白云峰对2016的工作进行了安排和部署。他说道，实施纲要是公司自成立以来第一套完整的保障措施体系，要求全体员工不折不扣的完成，尤其是中、高层管理人员更要以身作则。一、目标明确，管理思路要清晰。公司围绕经营管理、企业内部管理做了大量的工作、目的是为了顺利完成2016年整体管理品质的提升，包括内部基础管理工作的进一步夯实；二、数据明确，提升持续改进的方法。各项工作都要有数据，要用数据说话，因为数据能使工作更加清晰和明确，同时也能反映出工作的重大意义和重要性；三、各职能部门紧密配合，做好信息的沟通。部门和部门之间形成相互支持、相互配合、形成资源共享的良好局面；四、加强团队建设，发挥考核体系的激励作用。

此项会议的召开为2016年的经营产值和管理目标指明了方向，同时也充分发挥了机关各职能部门的作用，我们有理由相信华源物业公司的明天会更加美好！