3月20日上午10点，建筑公司机关与项目部全体管理人员共93人再次聚集在一楼会议室，在上一周的岗位继续教育培训后，共同学习聆听这一周的内部培训。这也是建筑公司连续第六年的复工前集中式培训，目的是统一思想，了解市场，明确目标，知晓不足，统一标准，提升专业。

  满满的学习课程让所有参训人员感受到复工的脚步近了，是兴奋也有紧张彷徨，今年该怎么干？去年我们的短板该怎么解决？市场是什么样的？每天埋头苦干的我们渴望对外部内部环境的了解。今天的开篇培训为我们解决了这些疑惑。

 今天上午，公司总经理张洪涛为全员做了题为“2017年新城建筑经营发展规划的”培训，听后让全体参训人员倍感踏实，有了明确的发展方向。张总首先指出了我们这次复工前培训主要是为了解决什么，这次的学习主要针对各项目部和机关在专业技术、资料、安全方面的短板，解决自身水平与市场要求之间的差距而进行。其次，张总从市场目标定位、成本控制目标、资金使用计划、人资保障计划、安全劳务、施工质量专业技术保障、企业文化宣传目标共六个方面做了详细的部署，涵盖了机关各个部室的工作职能，为公司全体今年的工作任务重心和目标指明了方向。

 本次第二阶段内部培训共计划17场，参加人次70/场，共37.5小时，历时一周。培训内容主要针对明确今年的计划任务、解决我们在图纸优化、材料检测、设计规范、施工要点、安全达标、标准优化等方面的问题。授课老师由外聘专家和公司中高层组成，课程形式有集中式教学和外出参观。

“民无技能无以安身，企无技人无以竞争”，培养和培训建设型人才一直是建筑公司企业文化、人力资源始终坚持的目标。多年来一批批专业工程师走上了储备岗位、管理岗位，我们的工程项目连年荣获奖项，建筑公司也一直努力对内培养输送人才，以应变自身转型，迎接市场竞争。今年建筑公司10亿的经营产值目标，外部市场任务占大部分，问市场要产值也是新城建筑今后产值任务的主流方向。机关全员有能力也有信心完成好2017年的生产任务。为市场提供专业化的建筑施工技术，成就每位专业人才的自身价值和社会价值。