9月12日上午，集团党委书记、董事长李俊到华源·尚源贝阁项目现场检查10月交房项目建设情况，实业集团常务副经理蒲万里、总工程师齐保才，新城建筑公司经理张洪涛等陪同。

董事长一行到施工现场查看了项目管廊铺设、景观设计、细部处理及配套设施建设等情况，并就10月交房项目建设及后期工作进行安排部署。

董事长表示，建筑文化是中国古老的传统文化，华源·尚源贝阁项目作为当前华源集团的灵魂项目，从建筑设计到景观设计、结构设计等始终贯彻华源的建筑文化，很好地继承了中华民族优秀的建筑文化，并随着项目建设不断推进，越来越显示出华源集团技术创新的能力，越来越彰显出国家绿色、康居双示范项目的示范作用。我们要进一步细化工作，把思想统一到创建群体鲁班奖的目标上来，一定要实现项目台地景观、城市景观、山地森林景观的完美融合，形成景观优势。要深刻认识到，群体鲁班奖体现的是建筑艺术和文化，我们要有文化自信、艺术自信，书写好项目从施工到交工这篇大文章。

董事长指出，10月交房工期临近，要保证交工项目基础设施的建设完善，绿化工程要与交工项目配套、融合、协调，实现景观先行;工程部要协助施工单位，保证电梯、窗户等各方面的安装使用;前期部要抓紧与政府部门的协调，以及与集团相关领导、专业部门等内部工作的协调，全力以赴保证10月交工项目的水、电、暖的配套;产业化党委办公室要跟进四季度各项重点工作的跟踪报道、协调管理，重点是信息管理;施工单位要保证施工安全，做好工艺细部处理，与物业公司配合，对小区安全标识等进行完善;销售工作要细化，进一步做好广告宣传、团队建设等工作;项目竣工落地后，对于从项目规划到建设过程中作出卓越贡献的领导、优秀工程技术人员，以及匠心的工匠团队要加以表彰。

董事长要求，华源·尚源贝阁项目的建设落地，要形成优秀的专业性论文，例如：“住宅建筑在坡地的景观规划与技术创新”“关于山地建筑的地基与基础施工技术的探讨”“以华源·尚源贝阁为案例的优秀山地建筑设计分析”“山地建筑的结构设计与基础配套设施建设”等，综合形成住宅产业化关于山地建筑的建设与管理成果。

最后，董事长再次强调，群体鲁班奖的落地，对于推动华源集团房地产业健康、高效发展，进一步提升建安施工技术、扩大施工规模具有重大意义。要进一步做好项目各项基础设施的配套完善，按期高质量完成项目交付任务，彰显群体鲁班奖的技术先进性与市场影响力。