药业公司开展产业工人队伍建设工作会议
产业工人队伍建设是银朵兰高质量发展的重要支撑和基础保障，在集团党委、董事会的正确部署下，银朵兰药业迅速行动，努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新型产业工人队伍。在一季度领导班子试点工作顺利完成，开始二季度机关试点工作之际，4月18日，银朵兰药业召开产业工人队伍建设改革工作会议。
会议上，银朵兰药业工会主席安慧宣读了《银朵兰药业产业工人队伍建设改革试点一季度总结及二季度计划》，行政人事管理部马新宇领学了《4月9日董事长办公会议纪要》。随后举行了“师徒结对仪式”。
师带徒活动是银朵兰药业产业工人建设的优良传统，这项活动既是员工岗位培训的重要手段，也是理论联系实际的有效形式，帮助了一大批优秀青年员工成长成才。会上，师傅牟秀梅和徒弟崔勇等四对师徒代表上台签署《师徒结对协议》。师徒代表分别进行了发言，师傅代表郑海珠说：“师徒结对活动，是开启中药民族药各岗位的培育之旅，我们一定做好‘传、帮、带’的工作，言传身教，领先垂范，将自己的经验毫无保留传给徒弟们，同时也要向青年员工学习他们的朝气蓬勃、勇于创新、开拓进取，相互取长补短，共同进步，共同成长。”徒弟代表崔勇说：“我要始终保谦虚谨慎的学习态度，兢兢业业、踏踏实实的工作态度，以饱满的热情不断加强学习，进一步提升个人的业务能力和专业素养，为银朵兰的高速发展及中药民族药的产业化发展添砖加瓦，作出贡献。”
结对仪式结束后，分管领导分别谈了自身分管团队建设工作。总工程师陈菊谈道：在企业高质量发展时期，银朵兰药业面向中医药科技前沿，面向人民健康重大需求，要扎实做好专业技术人员的团队建设，一是要认真学习和贯彻四实三力，保护和发展好中药民族药发展成果，坚持发扬“听难听的话，读难懂的书，干难干的事”的创业精神。二是明确工作目标，加强培训提高团队的专业技术能力，提升工作质量和效率，高效推进各项工作和重点研发项目的进度。三是始终保持谦虚谨慎的工作态度，勤奋务实的工作作风，时刻保持紧迫感和责任感，把每项工作做实做细，传承和发扬华源优秀文化。
副经理牟秀梅谈道：2022年新型产业工人培养是公司发展的重要保障，作为药品生产企业，生产系统通过培养年轻优秀的技术骨干，通过“师带徒”模式的学习和新老交替，加强班组建设，开好每日晨会，培养一支年轻有活力的新型产业工人队伍，在内部开展“小改小革”，营造积极学习专业的氛围，提升员工的综合技能，提高生产效率和产品质量，为中药民族药产业园的建设做好产业工人的培养和储备工作。
总会计师郭晓红谈到：产业工人队伍建设改革试点工作是完成各项重点工作的保障，财务部门重点将以梯队建设为主线，结合具体工作，以老带新，落实好“师带徒”的具体要求，锻炼和提升财务各岗位的管理能力，充分调动年轻大学生的工作积极性和主动性，运用新思路和新方法攻坚克难，齐心协力完成财务重点工作；采购供应部将严格落实和执行SOP等公司的各项制度，明确岗位职责，把具体的工作要求执行到位，做好各项服务保障工作。
副经理张军谈道：打造高素质产业工人队伍是企业高质量发展的根本，新疆市场销售团队要不断改进工作作风和工作方法，严格执行公司的人才管理培训体系，对销售团队进行多种类型的专业培训，打造强大的销售团队。加强销售队伍市场数据分析运用和回款资金等管理能力，每月定期进行经验总结和分析，发掘产品的潜力和价值，依托现代科技和数字化管理推进营销模式的创新，提升营销团队的专业能力。
总经济师王红云谈道：销售部门将继续以服务市场为中心，纠正缺点改正不足，加强与市场一线的对接和融合，提高工作效率，转变工作理念，脚踏实地帮助一线人员推进市场建设工作，在做好本职工作的同时，加强自身的学习，以市场建设为己任，履职尽责，敢于担当，在经营分析管理工作中真正做到不惑、不惧、不忧，加强和公司各个部门的信息交流和业务协调，把每项工作做实做细。
会议最后，黄磊经理对公司二季度产业工人队伍建设试点工作作出了安排要求。他指出，华源集团被列为产业工人队伍建设改革试点单位，全方位实施“千人专业技术队伍”建设，银朵兰是集团试点的重中之重，全体干部职工要坚决贯彻落实集团党委、董事会关于试点工作的战略部署，建设一支与企业生产经营发展相适应的知识型、技能型、创新型劳动者大军，夯实企业高质量发展基础。第一阶段试点结束，取得了良好的成果，积累了试点工作经验，第二季度的试点工作还要进一步扎实地开展。一是“师带徒”作为产业工人队伍建设的一项重要工作，今天举行师徒代表结对签约仪式，师傅和徒弟不仅要有师徒之名，更要有师徒之实，定期地总结和回顾，把师徒“传帮带”落到实处。二是每一位分管领导都是所分管团队的人力资源负责人，要认真带好团队，做实做细。三是机关各部室要继续提升专业业务能力，细化部门职责，提升机关工作能力和效率。四是全体员工要勤奋工作，严于律己，热爱企业、热爱学习、热爱工作、热爱生活，践行奋斗文化，牢记“四实三力”，实事求是，以求真务实的作风把第二阶段试点工作开展好，围绕“四个中心”建设目标，高质量完成各项工作任务。
银朵兰药业将在第二阶段产业工人队伍建设改革试点的工作中，不断优化组织流程，在创新产业工人培训方式、形成科学的职工技能评价体系、持续优化产业工人薪酬激励机制、加强产业工人理论政策研究等方面突破瓶颈，让试点成为政策的落实地、创新的策源地及产业工人获得感、幸福感的实现地，打造全心全意服务于人民的美好企业。