1月15日，为加强机关团队建设，增强员工目标感与凝聚力，集团党委书记、董事长李俊携实业公司、建筑公司高层领导到集团办公楼各机关部室进行现场办公，针对不同部门重点工作给与指导，为全体机关部室员工全力做好2023年重点工作增添动力。

在综合管理办公室，李俊董事长谈到，科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，综合管理办公室在各项重点工作中都担负着重要的工作职责，要不断强化自身建设，高效开展工作。人事管理与行政文书都是专业性很强的工作，要在业务上加强学习，增强工作的专业性与系统性，提高产业化工作能力与水平。行政综合办公室要融入到企业高质量发展的各项工作中，带头遵守纪律，发挥综合管理办公室协调与沟通作用，积极与各部室沟通协调，及时将重要信息传达给董事会，跟踪落实董事会指示精神，为新年度产值目标实现贡献力量。

“规划设计办公室是专业技术部门，在具体实践工作中表现出很强的业务能力。”在规划设计办公室，李俊董事长对部门全体员工提出表扬，并鼓励部门员工，在后续绿色建筑及产业园的规划设计工作中，要继续进行技术创新，把华源集团20多年的技术数据与发展成果进行总结，为新项目的工程规划与建筑设计提供科学的数据支撑。今后，在技术创新工作中要继续加强学习，与名校、名院、名企、名专家深度合作，提高综合素质与学术交流能力，进一步凸显华源康居绿色科技示范工程的品牌影响力。

按揭管理部是实现回款目标的重要部室，李俊董事长叮嘱按揭管理部要拿出经营管理计划，将责任落实到人，使每位员工明确工作任务，完成工作目标。在具体工作中，要积极做好对外交流与对内沟通工作，及时关注银行给款额度，做好放款前的相关手续，收取客户的按揭资料时，对客户的疑难问题进行沟通和解决，通过认真做好每项细节工作，协助完成住宅产业回款目标。

在前期开发部，李俊董事长指出，前期开发部要根据集团住宅产业发展情况，细化工作安排，做好市场分析与土地信息调研工作，为集团土地资源储备提供数据。华源集团4个项目获国家绿色建筑二星级运行标识、4个项目获国家绿色建筑三星级运行标识，部门员工要学习华源绿色建筑科技创新成果与土地储备专业知识，弥补自身短板，增强工作能力，为提升城市建设品质积蓄力量。

在预决算部，李俊董事长表示，预决算部是专业性很强的部门，是整个集团的经营核心部门，每年都较好完成了集团预决算工作。2023年，预决算部要继续提升预决算工作效率和质量，保障重点工程建设和经济工作的安全顺畅，同时要遵守国家法律与规章制度，根据企业实际情况依法依规进行决算，及时将预决算工作分析向董事长汇报，为董事会调整企业发展方向提供依据。

“2022年，财务部现金流管理工作完成的很好，各项业务工作都得到很大提升。”在财务部，李俊董事长对上年度财务部管理工作完成情况提出表扬，他谈到，财务部担负着整个集团的资金管理、税收、融资、经营报表分析及对外数据报表统计工作，面对繁重的任务，财务部要在业务上加强与各部门之间的沟通与交流，准确高效完成。财务部对外工作都是与国家相关部门间的沟通，要谦虚谨慎，脚踏实地做好本职工作，为对外沟通交流提供支撑。2023年财务部要抓好现金流管理工作，保证现金流顺畅，使集团重点工程建设得到资金支持。

在新城建筑公司会议室，李俊董事长亲切慰问在场员工，他谈到，新城建筑公司在施工技术创新、工艺工法发明创造等方面都走在了世界前列。全国总工会书记处书记、党组成员邹震慰问华源集团时对绿色建筑实事求是、大胆创新的精神提出表扬，李俊董事长要求新城建筑公司，在新一年里继续弘扬鲁班奖精神和华源优秀文化，在项目建设中充分运用先进的理念和工作方法，树立起行业示范和标杆。各个部门都要制定经营管理方案，明晰年度工作指标，领导干部要帮助员工将岗位责任落实落细。在机关建设方面，新城建筑公司要整合资源，补齐短板，大胆创新，以良好的精神和以良好精神状态和扎实工作作风服务一线，为工程项目建设提供力量。

在实业营销分公司会议室，李俊董事长指出，营销工作业务量大，专业性强。营销公司要经常与建筑公司和实业工作进行技术交流，增强营销人员学术交流能力，对项目进行科学宣传与推广。新一年里，16亿回款是项重要工作，营销公司员工要深入分析当下住宅产业供应链面临的市场需求环境，寻找解决销售难点的方法。华源集团住宅产业是获得群体鲁班奖的精品住房，建筑维护结构节能指标在全国领先，具有较好的产品优势。针对一线销售工作，项目人员要改变工作方法，制定销售方案，借助群体鲁班奖的力量，将项目亮点宣传给客户，以科技创新的力量获得客户信赖。

此次机关现场办公会议，机关部室员工对做好2023年度重点生产经营工作信心百倍，各部室将认真领会董事长在现场办公中给予的指导意见，认真落实到具体工作中，为2023年各项工作目标实现而奋力进发。