深学细悟明方向 笃行实干开新局——华源热力公司深入学习集团2026年经营管理工作报告

为深入贯彻落实集团2026年经营管理工作报告精神，切实把思想和行动统一到集团战略部署上来，锚定高质量发展首要任务，推动报告各项部署要求落地生根、见行见效，近日，华源热力公司精心谋划、周密部署，通过集中领学、班组自学等多种形式，在全公司范围内掀起“深学细悟、笃行实干”的学习热潮，将集团2026年经营管理工作报告精神深度融入企业生产经营、改革发展、服务民生的各环节、全过程，以学习实效赋能企业高质量发展，为集团战略落地贡献热力力量。

集中领学，把准精神实质。公司坚持把学习贯彻集团2026年经营管理工作报告精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，第一时间召开专题学习部署会，领导班子带头领学、率先垂范，逐字逐句研读报告全文，发挥“头雁效应”。会上，华源热力公司党总支书记、经理彭军围绕报告核心要义、战略部署和重点任务，进行全方位、深层次解读，重点阐释了集团“创造产业化，培育产业专家，贡献中国，影响世界”的企业使命和“学习、勤奋、成长、生活、热爱、科技”的创新理念，深入剖析了2026年集团发展的核心目标与实践路径。结合供热行业发展趋势和公司实际，华源热力公司党总支书记、经理彭军重点明确了华源热力2026年发展定位——立足集团战略布局，聚焦“智能化、绿色化、数字化”发展主线，以打造中国城市供热节能减排一流企业为目标，锚定节能降碳、智慧供热、服务提质、安全筑牢四大核心方向，推动企业从“规模发展”向“质量提升”转型、持续深化智慧供热体系建设，切实把报告精神转化为谋划工作的思路、推动发展的举措、履职尽责的实效，确保集团战略部署在华源热力落地落细。参培员工认真聆听、深入思考，进一步统一了思想认识、凝聚了发展共识、明确了奋斗方向。

明确方向，压实攻坚责任。华源热力公司党总支书记、经理彭军强调，集团2026年经营管理工作报告是2026全年工作的“总蓝图”和“施工图”，此次专题学习培训既是全面的思想动员、精准的业务部署，更是践行华源“为员工做好事、为企业做实事、为社会做益事”文化理念的具体体现。他要求全体员工以此次学习为契机，统一思想行动，严格落实2026年“经营管理年”计划，一是以技术创新为核心引擎，深化节能降碳成果转化。聚焦双碳目标，统筹推进节能降碳课题研究、成果标准化推广，将技术创新优势转化为企业核心竞争力，助力集团绿色低碳发展战略落地；二是以智慧升级为重要抓手，构建全链条智能供热体系。全面完善“热源-热网-换热站-楼栋”四级智能调控体系，推动二网平衡向户端延伸，强化全流程数据采集、分析与管控，实现供热调度智能化、运行精细化、服务精准化，打造智慧供热标杆样板；三是以服务提质为民生导向，优化经营服务体系建设。有序拓展供热覆盖范围，推进区域供热主体整合，全面推行网格化服务模式，打造有温度、有特色的供热服务品牌，切实提升用户获得感、幸福感、安全感；四是以人才培育为根本支撑，激活企业内生动力。优化人才招聘、培养与激励机制，开展全员技能提升培训，完善人才梯队建设，为企业高质量发展提供坚实人才保障；五是以安全防控为底线要求，筑牢安全生产坚固防线。构建“人防、技防、制防”三位一体安全体系，全面守住安全生产底线，保障公司稳健运营。

学用贯通，推动落地见效。此次培训坚持学用结合、知行合一，推动学习成果深度融入日常工作实践。华源热力全体员工牢固树立“学中干、干中学”的理念，将培训所学与岗位实际紧密结合，各班组充分利用晨会、班前会等碎片化时间，持续深化学习成效，确保培训内容入脑入心、落地见效。通过此次系统全面的学习培训，公司全体干部职工进一步统一了思想认识、明确了前进方向、凝聚了干事创业的强大力量。大家纷纷表示，将以集团2026年经营管理工作报告为根本指引，立足本职、履职尽责，强化责任担当、锤炼务实作风，以更加饱满的工作热情、更加有力的落实举措，扎实推进各项工作提质增效、再上新台阶，切实把学习成效转化为推动企业发展的实际行动，为集团高质量发展注入强劲热力、贡献坚实力量。

下一步，华源热力公司将持续深化集团2026年经营管理工作报告的学习贯彻，以“能效领跑者”的底气和“行业标杆”的担当，抢抓政策发展机遇，打造智慧化城市供热标杆典范，为集团建设成为中国一流企业贡献华源热力力量！