数智融合拓新路 降本增效拼实干 攻坚克难赢未来——华源热力公司召开2024-2025年工作总结暨2026年工作动员大会

为全面总结2024-2025年工作成果，表彰先进、鼓舞士气，科学部署2026年发展任务，5月22日，华源热力公司隆重召开2024-2025年工作总结暨2026年工作动员大会。会议以“数智融合拓新路 降本增效拼实干 攻坚克难赢未来”为主题，全面总结过去两年公司在智慧供热、技术创新、服务提升、安全生产、人才培养等方面取得的发展成效，科学谋划2026年发展布局，并对上一供暖季涌现出的先进集体与个人进行表彰，凝聚全员奋进共识，吹响新一年实干攻坚号角，推动公司高质量发展再上新台阶。

会议对2024-2025年度工作中业绩突出的先进集体和先进个人进行了表彰。公司总工程师朱海涛宣读了《关于表彰2024-2025年度先进集体和先进个人的决定》。在热烈的掌声中，20个先进集体、64名先进个人依次登台领奖。华源热力公司党总支书记、经理彭军以及公司领导班子成员为获奖员工颁奖，并给予荣誉与工作的肯定。

华源热力公司党总支书记、经理彭军表示，在过去的两年里，全体干部职工迎难而上、坚守岗位，以实际行动践行“热到心头 暖到家”的服务宗旨，扎根供热保障一线。受表彰的集体和个人在安全生产、智慧供热、客户服务、检修技改等重点工作中冲锋在前、示范引领，充分发挥模范带头作用，为公司圆满完成供暖保障任务、推动企业稳健发展作出了突出贡献。同时号召全体干部职工以先进为榜样，对标标杆、立足本职、锐意进取，在新征程上担当作为、再创佳绩。

随后，华源热力公司党总支书记、经理彭军作2024-2025年工作总结及2026年攻坚部署工作报告。他指出，过去两年，面对能源结构优化、运营成本管控与服务品质提升等多重挑战，公司坚持以集团战略为指引，以培育新质生产力为行动方向，统筹推进各项工作，在智慧供热发展、创新发展动能、重点项目突破、检修技改质效、百姓满意指数、供热安全意识、人才培养活力、共识共为环境等八个方面取得了显著提升。

在智慧供热建设上，公司成功打通“源-网-站-户”全链条全流程数据链路，实现对供热运行状态的精准感知与动态调控。依托统一智能调度平台，成功实现了二网系统的协同联动调度，采暖期内数据上传准确率达到100%，构建起高效透明的供热运行管理体系；在节能减碳领域，全面推广应用智能楼宇混水节能技术，推动供热由“粗放调控”向“按需供热”转变，实现差异化精准调节，实施烟气余热深度回收利用方案，有效提升了能源利用效率；凭借扎实的能效管理与创新实践，公司连续五年蝉联中国城镇供热协会“5000万㎡以下企业能效领跑者”榜单，并荣获2024年度供热行业节能减碳增效优秀案例企业称号。这些成绩的取得，凝结着全体热力人的辛勤耕耘与坚守奉献，是全体员工团结拼搏、实干笃行的最好见证。

华源热力公司党总支书记、经理彭军强调，2026年是热力公司巩固发展优势、深化改革创新、全面提质增效的关键之年，要全面落实集团党委、董事会决策部署与区域社会经济发展规划总体要求，按照“123”工作总纲系统统筹全年工作，锚定“一个中心目标”，以全面完成年度经营产值为核心，筑牢发展根基；贯穿“绿色低碳、智慧创新”两条发展主线，驱动战略转型；筑牢核心技术创新、审慎资源整合、人才与组织活力三大支撑体系，为战略落地保驾护航。

围绕年度发展目标，彭总重点部署 2026 年七大核心工程。一是推进智慧供热“深化融合”工程，打造数据驱动、智慧调控的现代化供热新格局；二是实施绿色低碳“技术攻坚”工程，规模化推广烟气余热回收等节能技术；三是落地市场整合“精益发展”工程，计划新增拓展供热面积 138.7 万㎡，优化区域供热资源布局；四是深化经营服务“体验升华”工程，推行网格化主动服务模式，升级智能一体化服务平台；五是筑牢安全运营“固本强基”工程，对标全新行业国标，织密筑牢安全生产防线；六是启动人才组织“活力激发”工程，完善人才梯队建设，健全员工技能提升培养机制；七是强化管理保障“机制协同”工程，以精细化成本管控、党建引领赋能，全面提升企业执行效能。七大工程统筹布局、协同发力，全面夯实公司高质量发展基石。

结合2026年七大核心工程，彭总对全年工作提出明确要求。一是安全生产是企业发展的生命线。作为生产性服务企业，公司始终将安全置于首位，要求维保、安全等部门严格落实责任，强化全员安全意识，做到人人都是参与者、实施者、监督者，全程监督、从严管控，坚决杜绝安全隐患。要深刻认识到，夏季检修工作不是阶段性任务，而是常态化技术管理工作，设备保养是日常业务管理工作。检修工作必须系统化计划，严格把控材料、人工、资金、质量与安全各要素，立足工作细节严控成本。以扎实的检修保养筑牢安全根基，保障生产运营平稳有序。同时要重点攻关检修与保养环节的降本增效，将节电、节水、节气等关键指标进行再分解、再落实、再分析，以精细化成本管理保障企业长远稳健发展。

二是围绕机构优化与资源整合，公司对维保部门进行机构优化调整，实现队伍重组、制度传承，要求各单位明确管理职责、严格技术考核、强化一线指导，确保机构优化后工作高效衔接、标准不降、力度不减。面对复杂外部环境，公司全体员工要坚定经营发展信心，聚焦供热安全与经营提质，全力推进欠费清缴、用户服务提升等工作，以法治思维破解发展难题，保障经营工作常态化、规范化运行。同时，要具备成本创新能力，在机构优化中释放管理效能，为高质量发展夯实基础。

三是在数字化与信息化建设方面，聚焦综合分析形成的237项能耗控制与运营提升任务，打通计划、服务、经营、能耗等数据壁垒，强化数据管理与定量分析，深化闭合管理模式，以数字化手段提高运营效率、实现节能降耗，为精细化管理提供有力支撑。今年，要全面落实系统性闭环管理，要坚持政策导向与民生需求相结合，聚焦采暖期精细化管控，在节能降耗与供暖保障之间实现动态平衡，形成可持续的创新运营模式。目前由政府全额投资实施的老旧小区改造工程计划已落地实施，后续全程深度参与项目方案设计、现场施工、质量管控等全流程工作，全力做好技术服务与现场配合，持续开展能效挖潜与技术优化。

四是人才是发展的核心动力。要持续推进技能评定、职称评审工作，鼓励员工在实践中学习、在总结中提升，因材施教、扬长避短，激发全员干事创业热情，以过硬技能与专业素养彰显个人价值，为企业发展注入持久动力。技能提升要与检修保养、能耗控制等实际工作紧密结合，让人才在降本增效一线成长。

五是号召全体员工打破固有思维、主动学习新技术， 积极借鉴行业先进经验，拥抱技术变革与管理创新，摒弃墨守成规的工作模式，以开放心态适应行业发展新趋势。当前阶段，要重点做好停暖后的设备检修工作，向内发力、提质增效，确保各项政策不折不扣落实到位。同时，鼓励员工建言献策，明晰部门责权，强化责任担当，把夏季技改检修、能耗分析、收费服务等当下工作做精做细，弘扬工匠精神，立足岗位履职尽责。公司各部门均面临系统化、标准化的工作提升要求，要建立起闭合性生产管理体系，在智慧供热、成本管控、能效挖潜等方面加强精细化成本管理，为集团战略落地贡献热力力量。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。此次大会既是总结表彰会，更是动员冲锋令。2026年是全体华源热力人同心同向、实干拼搏的奋斗之年，全体干部员工要紧密围绕“数智融合拓新路 降本增效拼实干 攻坚克难赢未来”大会主题主线，以先进为榜样、以目标为导向，凝聚起攻坚克难、锐意进取的强大合力；以主人翁的姿态投身企业发展，立足岗位精进技能、勇于创新敢于担当，将个人成长深度融入公司发展、集团战略与行业进步大局。以实干浇灌成果，以坚守扛起使命，全力助推公司高质量发展落地见效，助力集团战略纵深推进，致力打造供热行业绿色、智慧、安全发展标杆，共同书写新时代热力事业高质量发展的奋斗华章！