强基固本提质效 蓄势赋能促发展

强基固本提质效 蓄势赋能促发展

——新城建筑公司启动2025—2026年度系列培训活动

新城建筑公司坚持“人才是第一资源、创新是第一动力”，紧抓冬季停工期窗口，系统启动为期四个月的2025—2026年度系列培训活动。本次培训旨在应对公司规模扩大、项目复杂度提升的发展态势，顺应建筑业新技术新工艺不断迭代的行业趋势，通过系统化、专业化的学习赋能，夯实管理基础、提升团队战斗力，为企业在新发展阶段培育新质生产力提供坚实人才支撑。

12月15日下午，新城建筑公司经理张洪涛以《“十五五”蓝图指引·新质生产力赋能新城——再启新征程》为题讲授第一课。课程深入解读中央经济工作会议精神，围绕“五个必须”“八大任务”等重要部署，系统阐述国家经济政策基调与行业导向。结合公司产值目标、项目布局与人才培养计划，明确了未来一年经营发展与内部能力建设的核心方向，进一步凝聚全员共识、指明奋斗路径、增强发展信心。

一是坚持苦练内功，提升核心竞争力。企业要坚持向内挖掘潜力，主动对标行业先进，把握“十五五”政策机遇，聚焦城市更新业务板块，全力拓展土地储备与开发规模，坚定不移将房地产与绿色建筑产业链打造为公司发展的支柱。二是精准提升人才能力，强化组织支撑。坚持“投资于人”的发展理念，推动人才策略由“内培外引”转向“以内培为主”，开展精准化、专业化培训，快速构建公司在智能建造、智慧建造等新兴领域的核心人才优势。落实中高层带教责任制，每人培养1—2名骨干，着力打造具备攻坚能力的“突击队”式核心团队。三是强化财务管控与风险防控，筑牢发展底线。持续加强成本与现金流管理，提升资金使用效率，保障企业稳健运行。积极响应国家政策导向，大力推进学习型组织建设，倡导全员树立终身学习意识，切实将学习成果转化为解决问题、推动发展的实际能力。

 

本次培训紧扣“强基固本、蓄势赋能”核心目标，系统规划为两个阶段：第一阶段聚焦综合能力提升与专业根基筑牢，通过综合培训与部门业务培训相结合，强化标准化办公、专业实务及跨岗位协作能力，采取线上线下融合、案例研讨与实操交流等多种形式，全面夯实全员业务基础；第二阶段着重复工前专项赋能，面向项目管理与技术人员，围绕规范标准、风险防控、节能降耗与成本控制等关键领域开展集中培训，着力提升现场管理水平和项目执行质量，为全年任务的高质量推进提供支撑。培训要求全员参与、备课扎实、过程严谨，通过体系化、分段式的学习安排，强化学用结合与成果转化，着力构建“在学习中筑基、在实战中赋能”的持续成长机制，为企业发展注入人才活力与创新动力。

登高望远明方向，砺行实干拓新程。站在2026年的新起点，新城建筑公司将凝心聚力，秉持华源集团“生活、热爱、科技、学习、勤奋、成长”的创新文化理念，锚定绿色、智慧、高品质建筑目标，将培育新质生产力作为核心动力。我们将持续完善人才赋能体系，以制度保障发展，以文化凝聚人心，激励全体产业人才砺新技能、勇担使命，以实实在在的能力提升与创新成果，夯实发展根基，积聚前进势能，矢志不渝地为集团高质量发展与行业进步贡献坚实力量