战略决策前瞻 管理科学稳健

　　――2000年10月点火试运行：装机容量为80吨，供暖面积24万平方米，规划供暖区域面积200万平方米；
　　――2002年，率先进行分户热计量改造；
　　――2004年，率先获得AAA级信用等级的城市集中供热企业；
　　――2006年，总装机容量为210吨，供暖面积150万平方米，规划供暖区域500万平方米；
　　这是一组飞速变化的数字，这是一串令人振奋的喜悦。
　　时间进入2007年。随着国内链条锅炉中最大吨位的130吨高温热水锅炉在华源热力安装就位，经过七年奋进创业的华源热力也将从一个不起眼的小集中供热站，昂首进入首府城市集中供热行业的前五位。
　　7月26日，作为这一恢弘战略的运筹者，华源集团李俊董事长带领集团总裁班子成员再次来到热源建设工地进行检查指导。此时，新装锅炉中的最为关键的设备链条炉排已经安装到位，重70余吨的烟箱吊装完毕，现场施工正常有序。
　　集团李俊董事长在听取热力公司总经理李金龙工作汇报后，要求热力公司科学组织项目建设各方，严格依照集团重点项目的管理要求，管理到位、分析到位、落实到位。同时，他要求土建施工部分提升工作进度，强化安全管理，为即将进行的锅炉本体及辅机安装创造安全的作业面。
　　截止目前，130吨高温热水锅炉项目土建部分已完成70%，电器设备和自控设备计划9月30日安装调试完毕，10月10日将进行锅炉及辅机设备的联动试车，10月15日正式点火试运行。该建设项目是集团战略的前瞻决策，随着北区调峰热源建设的加速推进，集团热力产业将进入一个全新的发展时期，也将为北区调峰热源的建设积累重要的项目管理经验。