华源集团“卓越团队全面提升”培训工程第二期启动

为全面提升集团管理团队卓越领导力，深化学习型组织建设，健全集团人才发展体系，8月3日，华源集团第二期“卓越团队全面提升”培训工程正式启动。新加坡国际管理学院(SIMA)创始人、原新加坡国立大学管理学院副院长杨威荣教授（Prof. Yeong Wee Yong）以“发挥变革型领导力 深化学习型组织建设”为主题讲授第一课，华源集团中高层领导班子、青年员工代表参与本次学习。

课程正式开讲前，李俊董事长发表致辞，首先对杨威荣教授一行的到来表示热烈欢迎。李俊董事长回顾了第一期“卓越团队全面提升”培训工程的学习成效，指出多年系统化学习，持续为华源集团注入创新动能，锤炼出眼界开阔、凝心聚力的骨干队伍，为集团稳步发展提供了人才支撑。他强调，当前集团正处在产业化优化提质关键阶段，只有学习才能为企业注入创新活力和创业激情，打造敢担当、善作为的卓越团队。依托俱乐部优秀的专家资源和前沿的企业管理思想，华源集团正式启动第二次培训，目标是将华源集团建设成兼具军队、学校、家园特质的现代化企业。让军队的组织纪律、学校的勤学氛围、家园的暖心温度，与华源企业文化、科研创新、经营管理深度融合，培育高素质骨干队伍，推动华源集团长远高质量发展。李俊董事长要求全体学员专心听讲、深度思考，课后认真学习配套辅导书籍，做到课上潜心研学、课下巩固实践，真正实现学有所获、学以致用。

授课现场，杨威荣教授立足于所处的时代、华源集团战略背景、当前企业发展面临的挑战，围绕变革型领导力塑造、学习型组织构建、团队管理升级等核心内容展开系统讲授。

杨教授提出，变革型领导力由理想化影响力、感召性激励、智力激发、个性化关怀四大支柱共同支撑，完成管理者从管控者、答案提供者、业绩监督者，向赋能者、问题提出者、能力培养者的身份转型。而变革领导者的核心任务，就是把学习装进组织的骨架，以自身言行示范引领组织破除思维惰性、主动拥抱变化，依靠内生学习力构筑竞争优势。他结合自身多年高校管理、企业培训亲身经历分享到，领导者要敢于开放接纳新观点、包容不同意见，搭建心理安全的沟通氛围，同时掌握专业、人际、战略三类管理能力，按基层、中层、高层岗位调整能力侧重，妥善做好向上管理、平级协同与向下赋能，以包容研讨、常态化复盘、分层赋能、适度容错的方式激活团队，通过知行合一的示范、愿景相融、启发式提问、个性化育人践行四大领导力支柱，持续挖掘人与组织潜力，形成难以复制的长期竞争优势。

谈及学习型组织建设，杨教授指出，要依托自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考共五项修炼夯实底层逻辑，引导全体员工打破固有认知与能力边界，敢于突破局限、主动求新求变，搭建个人愿景与企业共同愿景的创造性张力，以员工内生使命为企业提供源源不断的前行力量。在组织学习层面，要分清仅修正行为表象的单环学习，以及深挖底层逻辑、重构规则体系的双环学习。遇事不能只解决表面问题，更要深度复盘流程、弄清问题背后的根源，从源头规避同类问题反复发生。必须建立系统化全局思维，做事兼顾短期问题处置与长期战略布局，杜绝以减少培训、维修、人才储备等换取短期收益的短视行为。杨教授讲到，学习型组织离不开支持性的学习环境、具体的学习流程与实践、强化学习的领导行为三大基石。企业要主动破除各类固有的组织学习智障，拓宽全员认知格局、重塑开放包容的思维模式，持续释放组织与个体创造长远未来的潜能。

结合新加坡建国发展、新加坡航空、星展银行等标杆案例，杨教授梳理建设学习型组织六大制度化机制，包括搭建系统化知识管理平台、建立定期复盘反思机制、打造跨部门学习循环、推行“领导者作为教学者”常态化分享授课、设立安全的“实验空间”奖励有价值的尝试、常态化对标学习行业及跨领域优秀企业。同时，他提出企业要建立可持续的长效学习文化，坚持管理层示范引领，高层领导要带头反思学习，以自身行动做出表率；优化考核与激励体系，将学习成长、经验分享、创新试错纳入正向激励范畴；持续挖掘、宣传企业内部践行学习精神的标杆人物与真实成长故事，以鲜活案例提升全员认知，最终打造人人愿学、组织善学、持续革新的长效发展机制。

杨教授对华源集团独具特色的组织竞争优势给予高度肯定。华源集团设立董事长研发奖励基金、技术创新基金，打造国家级李俊劳模和工匠人才创新工作室、国家级博士后科研工作站、常态化推进劳模示范引领、“五小攻关”等创新实践，激活企业创新发展动能；坚持党建与生产经营深度融合，把组织生活会下沉至车间、工地一线，将主题党日活动与技术研讨、技能培训有机结合，构建起党务、业务同步推进的双轨学习模式；锚定组织共同愿景、优化全员心智模式，以何卫兵等劳模先锋为标杆，建立以劳模为纽带的知识传承体系；组建600多组师徒结对，对专业化知识进行传帮带，实现隐性经验显性转化，形成标准化知识传承机制。杨教授提出，华源集团具备天然竞争优势，要自主深化梳理、系统复盘，将现有学习体系升级为系统化战略资产，以成为新疆标杆学习型企业为起点，打造全国一流学习型组织，最终建成具备世界影响力的标杆企业。

培训最后，李俊董事长总结到，杨教授的授课既有理论高度，又有实践深度，将领导力提升、团队成长、组织建设、文化建设与员工职业道德修养系统性串联，是一堂精神大餐。课程内容立意深远，上升至文化与大美格局的高度。通过学习，各位领导要静心自省，深入思考“我是谁？我该怎么做？我该怎么学？”慢慢消化体悟课程精髓，建立起系统性的学习目标、学习愿景、学习成长路径与价值观，实现自我成长与价值体现。同时，要建设美的生活，学会欣赏美、热爱美、创造美，将美的成长融入日常工作，在工作岗位上勤奋学习、脚踏实地做事，全力完成各产业尤其是中药民族药创新药的科研任务，为建设学习型组织贡献力量。

此次培训，杨教授的课程运用大量经典案例佐证理论观点，让变革型领导力、学习型组织建设等抽象理论更具象易懂，为企业提升领导班子领导力、搭建学习型组织建设提供可借鉴的实践范本。后续，华源集团将持续依托卓越企业家学习俱乐部优质专家资源，分阶段推进第二期“卓越团队全面提升”专题培训，持续深化学习型组织建设，打造敢变革、善学习、有担当的高素质管理队伍，激活企业内生创新动能与组织韧性，为抢抓“十五五”发展战略机遇提供人才支撑、筑牢组织根基，推动集团高质量发展迈上新的台阶。